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成本中心到利润中心
...到“效率效能型”和“
成本中心
”到“(虚拟)
利润中心
”的转变...
答:
在这些问题下,营业厅的功能转型从单纯业务服务向效率效能转变,不仅要强化销售与服务并重,还需规范运营管理,提升人员能力,特别是对营业厅经理的角色进行明确。同时,管理上也需从
成本中心
向“虚拟
利润中心
”转变,通过创新激励和分配机制,实现营业厅的盈利提升。培训方面,提供公开课和内训,内容涉及转型...
从“
成本中心
”向“
利润中心
”转变
答:
利润中心
的建设有利于企业注重
成本
的控制和产品的销售。将收益计量获取盈利利润作为目的,与企业的自主经营、自我管理、自我发展的市场经济理念相统一,对企业市场经济增长方式的实现提供了有利的转变手段。将利润中心放到主体地位,企业以及企业内部的各个责任中心协同关注价值指标,一并实现利润的最大化、将市...
华菱汽车的物流如何从
成本中心
向
利润中心
转移的
答:
1、需要供应链系统支持,自动核算从订单、采购、生产、仓储物流、售后服务全程的
成本
和
利润
;2、业务需要规范,否则总出意外动作需要处理,人力成本和材料损耗等会把利润吃掉,甚至因为延迟交货赔偿违约金,轻了也是生产计划频繁改动,影响生产效率和材料供应、损耗、库存等等;3、财务系统也需要配套升级,国家...
如何把
成本中心
变成
利润中心
答:
将
成本中心
变成
利润中心
是一种创新的管理思路。不是每个部门都是适用于这样形式的管理模式。要根据企业的具体情况制定相关的运作模式。但是,每一个成本中心都有机会变成利润中心关键在于怎么操作和设计。(作者:红智博)
成本中心
转为人为
利润中心
有何意义?分析不同情况下内容转移价格的确...
答:
②确定可控
成本
的三原则。(3)制造费用归属和分摊方法。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易,而制造费用的归属则比较困难。二、
利润中心
的业绩评价1.利润中心的定义、类型和考核指标(1)利润中心的定义。(2)利润中心的类型。利润中心有两种类型,一种是自然的利润中心,...
两个
成本中心
怎么互相转
利润
答:
将
成本中心
变成
利润中心
是一种创新的管理思路。不是每个部门都是适用于这样形式的管理模式。要根据企业的具体情况制定相关的运作模式。但是,每一个成本中心都有机会变成利润中心关键在于怎么操作和设计。
哪些部门是
成本中心
,哪些是
利润中心
?
答:
理解企业的核心驱动:
成本中心
与
利润中心
的区别在企业的运营中,部门划分如同地图上的经纬线,清晰地定义了每个区域的职能和目标。让我们首先通过一张图来解析,最顶端的层级通常代表的是企业的利润心脏——事业部,它们是利润中心的典型代表,拥有独立的产品线,既能产生收入,又能控制成本,直接贡献企业的...
一文读懂
利润中心
和
成本中心
答:
在企业的组织架构中,
利润中心
通常以事业部的形式呈现,拥有独立的产品线,既负责生产和销售,又需承担相应的成本。事业部的每个单元,无论是大如分公司还是小如一个项目团队,都是利润中心的生动例证。
成本中心
:隐形的幕后功臣 相反,成本中心则是利润中心的基石,它们是企业中的最小生产或服务单元,对...
成本中心
和
利润中心
的区别
答:
根据希赛网查询显示,
成本中心
和
利润中心
的区别如下:目标不同:利润中心希望实现盈利,即通过销售产品或服务来赚取利润;而成本中心的目标则是控制和管理成本,确保资源利用的有效性。责任不同:利润中心的负责人对所负责的业务单位的盈利情况负有责任,需要制定和实施盈利策略,并对盈利结果负责;而成本中心...
成本中心
和
利润中心
定位上有什么区别?
答:
都可以确定为
成本中心
。②
利润中心
是指对利润负责的责任中心。由于利润等于收入减去成本或费用,所以利润中心是对收入、成本和费用都要承担责任的责任中心。但是,并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心,利润中心的管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策,即购销选择权。
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