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成本太高怎么调整
采购
成本过高
,
如何
解决?
答:
寻找替代品或供应商:评估市场上的替代品和不同供应商的选择
,以寻找更经济实惠的选项。有时候,通过寻找替代品或转向其他供应商,可以获得更具竞争力的价格。
优化库存管理
:优化库存管理可以减少库存成本和废品损失。确保采购和库存与实际需求相匹配,避免过度采购或积压库存。
采购合同审查
:审查现有的采购合...
采购
成本过高
,
如何
解决?
答:
4. 寻找替代品或供应商:探索市场上的替代选项和其他供应商
,以寻求更经济的选择。5.
优化库存管理
:确保采购与实际需求相匹配,减少库存成本和废品损失。6.
审查采购合同
:重新评估现有合同,与供应商协商改进条款以适应市场变化。7. 供应链优化:分析并改进供应链流程,提高效率并降低成本。8.
技术应
...
供应商的人工
成本高
,
如何
降低?
答:
外包和合作: 考虑将一些非核心业务外包
,或与其他供应商合作,以实现资源共享,减少人工成本。
灵活用工
: 根据订单情况灵活调整人员的使用,避免闲置和过剩,降低人工成本。
薪酬激励和福利政策
: 设计合理的薪酬和福利政策,吸引和保留优秀的员工,同时控制成本。
效率改进项目
: 开展效率改进项目,通过减少不...
供应商的生产
成本高
,
如何
降低?
答:
改进产品设计:与研发团队合作,优化产品设计,降低产品成本
。例如,可以减少不必要的部件和材料,简化生产流程,降低生产成本。
引入竞争
:引入更多的供应商,提高市场竞争程度,从而降低采购成本。通过招标竞价等方式,可以吸引更多的供应商参与,提高采购谈判地位。
提高供应商的谈判能力
:通过提供更好的采购条件...
供应商的生产能力不足导致
成本高
,
如何
解决?
答:
供应商生产能力不足导致
成本高
是供应链中常见的问题之一。为了解决这个问题,可以考虑以下几个方法:寻找备用供应商: 寻找其他具备生产能力的供应商作为备选,以便在主要供应商生产能力不足时进行切换,确保供应链的稳定性和成本控制。生产计划优化: 与供应商协调,
调整
生产计划,避免生产高峰期集中在一个...
请问,暂估成本比实际
成本高
出很多该
怎么调整
呀?
答:
1,来货未来票的,暂估入库。2,来票后,做红字分录全部冲回暂估。3,重新按照发票金额再次做分录入库。4,暂估不用考虑增值税进项税额,即按照不含税的金额暂估入账。5,如果暂估的原材料被使用后才来发票,其差额可做追朔
调整
。就是调整生产
成本
或库存商品或主营业务成本。
采购
成本
过于高昂,企业该
如何调整
?
答:
企业采购
成本过高
时,可以考虑以下几个方面进行
调整
:寻找优质供应商:不同的供应商之间价格和质量有差异,企业可通过更换供应商等方式来降低采购成本。在选择供应商时,除了价格因素外,还需要考虑其产品质量、交货期限、售后服务等方面。降低库存成本:适当降低库存水平可以减少企业的库存成本,但要确保不影响...
暂估入库
成本
已经结转但比实际高很多,
怎么调整
答:
红冲:借:应付帐款——暂估应付款 贷:库存商品 按实际发票金额:借:库存商品 贷:应付帐款 结转
成本
高于实际成本的部分:借:本年利润(已经结转的成本在本年利润里,所以借本年利润)贷:主营业务成本
配件
成本过高怎么
处理
答:
配件
成本过高
处理方法如下:1、与供应商沟通:通过与供应商沟通,了解配件成本的具体原因,并探讨
如何
合理降低配件成本。可能是增加采购量、
调整
订单结构等方式来完成降低配件成本的目标。2、寻找代替品:寻找能够替代这些配件的物品。可能需要重新设计产品或者选择别的供应商,以达到成本降低的目的。3、削减...
采购
成本高
,
如何
降低采购成本?
答:
5. 采用电子采购平台:使用电子采购平台可以帮助企业通过在线搜索和比价来获得更全面的信息,同时也能够降低人力
成本
和时间成本。6. 合理管理库存:避免过度储存和废品损失,控制库存水平,避免高额的资金占用和存储成本。7. 采用新技术:采用新技术来提高采购过程的效率和精确度,例如自动化采购系统、人工...
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