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成本控制财务角度
从
财务角度
如何
控制
公司的
成本
?
答:
具有竞争力的产品,一定要在源头上
控制
质量
成本
的发生,从传统的节省成本,转向成本避免,而且要与企业的战略结合起来考虑,如果是奉行低成本战略,那么就要从低成本的
角度
去考虑问题,成本和产品质量的关系还关乎到企业的形象,如果企业只是为了提高市场的占有率,那更要从成本源头出发,才能获得更多的流动资...
财务
如何
控制成本
费用
答:
财务
如何
控制成本
费用介绍如下:一、从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业
成本控制
范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是控...
从
财务角度
如何
控制
公司的
成本
?
答:
成本管理分两方面,成本优化和
成本控制
,好的成本管理是全程成本管理,其思路不是简单从压缩费用来考虑,而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。前期成本管理重点是设计,比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程,宁可给好总包加100、也不要给客户赔1...
会计人如何
控制
好企业
成本
费用?具体需要怎么做?
答:
四、采购
成本
在企业研发阶段,也需要业务部门进行大量的采购,如何做到
控制
好这方面的成本,作为企业的
财务
人员应该及时给出合理的方案,比如在采购前,可以计算清楚研发项目所需要消耗的原材料数量,做到有计划性进行采购,这样就不会造成在采购成本上消耗过大的问题出现了。
财务
如何
控制成本
答:
财务控制成本
的步骤:1、减少目标不明确的项目和任务。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2、明确各部门的成本任务。实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的量高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一。3、...
如何从
财务角度控制
生产
成本
,提高生产效益
答:
成本控制
中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中,制度建设有两个问题。一是制度不完善,在制度内容上,制度建设更多的从规范
角度
出发,看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作。二是制度执行不力,老是强调管理基础差,...
财务成本控制
从哪方面入手
答:
财务成本控制
可以从以下几个方面入手:1. 成本核算:建立科学的成本核算体系,对企业各项成本进行分类、计量和核算,深入了解成本构成和变化情况,及时发现和解决成本过高的问题。2. 预算管理:通过制定预算和预测,对企业各项支出进行规划和控制,避免出现预算超支和不必要的浪费。3. 费用管理:对企业各项...
现代
财务
管理中如何做好
成本控制
答:
一、酒店
成本控制
的意义酒店的经营过程其实就是一个耗费的过程,但必须要在这个过程中降低成本。酒店要提高经济效益迎合市场需求就要合理
控制成本
。通过成本控制,可以降低酒店在经营中的风险,提高在同行企业中的竞争力。但酒店在进行成本控制时,必须与企业的经营理念和多年积淀的酒店文化相结合,不能盲目的追求...
怎样从
财务
的
角度
降本增效
答:
研发阶段就可以确定产品
成本
80%,
管控
产品成本需要公司和领导重视,需要成立专门的小组(包含市场、研发、采购、生产、销售、工程等人员)、去协调和解决研发阶段的问题。研发新品或改款旧品,需要以客户实际需要为导向,加强对市场和客户需求的调研,把钱花在刀刃上、以合适的价格满足客户需求。除客户需求导向...
从
财务
的
角度
来看,我们怎么样
控制
材料
成本
,求救!!
答:
从
财务
的
角度
来看,我们怎么样
控制
材料
成本
?1、从量的方面控制:采购人员需要有责任心,经常与生产部门沟通,保持合理的库存,以减少资金占用;2、从价格方面的控制。签定合同过程中的决策,对供应商的考察,对供应商成本的了解及公司的内部控制等等。3、从领用的定额方面控制:包括一套完整的定额领用及...
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