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成本管理中的问题与对策
加强项目
成本管理的
一些
问题和对策
答:
对策:建立开放和透明的沟通渠道,确保项目团队和干系人之间的信息流畅
。定期召开成本相关的会议和工作坊,共享成本绩效和预测,讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作,确保各方对成本目标和管理方法的共识。通过应对这些问题并采取相应的对策,你可以加强项目成本管理,提高成本控制和效益,从而实...
加强企业成本控制的对策
|企业成本控制存在
的问题与对策
答:
同时,
成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施, 加以纠正和补救,确保目标成本的实现
。为加强成本管理,降低企业生产成本,提高企业的经济效益,达到以较小的支出获取最大的经济利益,应结合工作实际,从以下几个方面来加强成本管理与控制。一、加强成本控制的基础性工作 为了调动全...
企业
成本管理
都存在哪些
问题
以及如何解决
答:
2、加强企业成本管理的对策
2.1设立专门管理间接成本的部门
作为企业间接成本而言,是企业成本管理非常重要的组成部分,设立专门管理间接成本的部门,有利于问题的解决和相关政策的实施。这个部门在管理水准方面,企业管理者要明确“从何处买”、“多少钱买入(单价)”、“买多少(...
企业
成本管理
误区
对策
答:
其次,
基础工作不足是成本管理的又一难题
。完善的成本计划和决策需要健全的定额管理、原始记录等基础。企业需强化这些基础工作,以确保成本决策的准确性。成本分析体系的不完善限制了决策支持。在市场经济中,企业应扩展成本分析范围,涵盖生产、市场、技术等多方面,进行全程、全面的成本管理,以支持企业的战...
制造业企业
成本管理
存在
的问题及对策
答:
一、我国制造业成本管理存在的问题
(一)企业成本管理方法不足
当前我国注重工业化发展,同时大力推进农业现代化及知识经济化,推广先进科学技术在农业、工业及服务业中的应用,面临“三化并进”的局面。但我国制造业企业仍以传统生产为主且多分布在劳动密集型产业,与发达国家相比,我国制造业不论是在...
工程项目
成本管理对策
?
答:
一、目前工程项目
成本管理中
存在
的问题
(一)首先从对成本管理的意识来看工程项目缺乏全员的成本意识,工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的,然而一些部门认为
成本的
管理是计划部门的工作,因此不少部门对成本管理的意识淡薄。例如项目经理的关注重点在项目的施工,对于材料工时的耗用没有引起足够的重视,...
施工过程中
成本
控制
的问题和对策
是什么?
答:
建筑工程项目成本控制存在
的问题
1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目
成本管理
应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和...
企业
成本管理
方法
答:
二、企业成本管理
的对策
1、改变落后的成本管理理念,加强成本管理 企业建立全方位的成本管理制度,详细考察企业成本产生的各个环节,针对每一项成本,制定详细的成本管理方法和责任制度,落实到具体的负责人,促使企业所有员工都参与到企业
成本管理中
来。2、建立战略成本管理制度 全面分析成本发生环节,加大...
如何做好企业
成本管理
答:
对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析重视不足。2.加强企业成本管理
的对策
2.1在
成本管理中
引入战略成本管理思想 传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而,对于处于现代市场经济...
施工
成本管理
存在
的问题与
解决
对策
?
答:
究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施,使成本控制始终不尽如人意。
成本管理中
存在
的问题
成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是成本核算人员。长期以来,企业的经理一提到成本管理就想到...
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