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战略性绩效管理第五版重点
战略性绩效管理
的图书目录
答:
第一节
绩效第
二节
战略性绩效管理第
三节 战略性绩效管理系统模型 第一节 目标管理第二节 标杆管理第三节 关键绩效指标第四节 平衡计分卡 第一节 概述第二节 绩效评价指标体系设计第三节 评价周期决策第四节 绩效计划的制定 第一节 概述第二节 领导风格与绩效辅导第三节 绩效沟通第四节 绩效...
绩效管理
与绩效考核的区别有哪些
答:
2、协同性
协同性是指管理者通过绩效管理系统,使各个层面如组织、业务部门、支持部门等形成合力,促进竞争优势的形成。协同是组织设计的最高目标,同时也是绩效管理系统的基本特征。3、差异性 差异性是指不同组织、部门及个人的绩效管理系统应该具有独特性,绩效计划的内容、绩效监管的重点、绩效评价的体系...
绩效管理
的
重点
或要点有哪些呢?
答:
1、公平原则
公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度...
战略性绩效管理
读书心得
答:
为此,日照供电公司把提高各级管理者对
绩效管理
全过程的认识和理解摆到突出位置,以当好五个角色,提高五种能力为
重点
,夯实绩效管理工作基础。 当好宣传员,提高向员工灌输绩效管理认知的能力。绩效管理的主体是管理者和员工,首先要引导全体员工转变观念,统一思想,增强对绩效管理重要性的认识,使全体员工真正领会集团公司党委...
那
绩效管理
的
重点
或要点有哪些呢?
答:
第二、平时做好相应的记录
。在华恒智信看来,与绩效相关的配套的相关点中最重要的就是系统的数据记录,绩效考核仅仅通过一次感性的打分是不够的,华恒智信团队建议一次考核三次记录,这样的效果会更好一些,主要是说,月度考核做好每周记录,季度考核做好每月记录,而年度考核做好每季度记录。第三、做好...
公司化运作模式的目的
答:
要实现
战略性绩效管理
,有三个重要前提。第一个前提是要有明确的公司发展目标,它是关键绩效指标体系建立的源头。明确公司发展目标,需要在公司内外环境分析基础上,明确公司整体目标、特定业务单元的竞争策略,以及匹配于公司整体目标和竞争策略的职能发展目标。制定公司目标方法和工具有很多技术流派,不是本文讨论
重点
。但是...
读《汪博士解读PMP
第5版
》笔记
答:
第五遍读薄,融会贯通 ;第六遍,只看标题和重要概念,回顾其中的内容 。PMP考试大纲按五大过程组列出了项目经理在
管理
项目时应该开展的主要工作如下:在启动过程组,项目经理应该使用合理的工具和技术,开展相关方分析,以便协调他们对项目的期望,获得他们对项目的支持。( 就是
第五版
的干系人一样说法...
PMBOK的知识领域
答:
10.干系人
管理
主要包括以下4个过程:包括识别干系人、规划干系人管理、管理关系人参与、控制干系人参与。原干系人管理在第四版的PMBOK体系中是归入沟通管理的章节。PMI项目管理协会认识到当今项目干系人管理对项目成败的重大作用,所以
第五版
PMBOK已经将干系人管理单独的独立一章节加以讲解和强调干系人管理的重要性...
战略性绩效管理
的发展趋势研究分析
答:
(一)
战略性绩效管理
的界定 战略性绩效管理是战略性人力资源体系中的绩效管理,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效实施和辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果的应用五个环节构成的一个封闭循环。通过以上五个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效...
战略
人力资源
管理
与传统意义上的人力资源管理有什么区别
答:
第三,不同业务板块的薪酬
管理
方面体现公司
战略重点
,各公司应保证外部竞争性、内部公平性基础上,进行内部职位价值评估,外部数据调研以确保关键岗位薪酬水平的吸引力,而公司总部还应进行横向评估,以确保横向均衡性;第四,应建立在平衡计分卡基础上的总公司、子公司、部门、个人四级
绩效
考核指标体系,确保绩效指标的全面性...
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