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房建成本控制要点
房地产
成本控制
管理的
要点
答:
一、
项目总投资估算阶段
项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件,是所有的经营活动的经济数据的估算,是项目的总投资控制性文件。实事求是地搜集相关数据,杜绝为了论证可行性而脱离实际,盲目设定相关成本经济技术指标;成本指标的设定必须以事实和数据为依据,科学的反映相应指标。项目总投资...
房地产项目
成本
管理有哪些
要点
答:
合同管理到位,所涉及的工程造价和材料价格合理,则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。
1.合同汇签与分类
。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排,尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排,要与公司现有资金和未来资金计划相统一,避免合同管理与资金管...
房地产企业
控制
建安
成本
,应从哪几方面做起?
答:
八、现场签证制度必须严格 施工阶段的现场签证是建安成本的不确定因素
,因此只有通过严格的制度和对现场情况 的及时了解与掌握来有效控制。一般可以采取如下签证流程:施工方提交签证单——现场监 理工程师确认——业主现场代表确认——预算工程师确认——项目经理确认。有些内容还需 要设计单位确认。缺少任何...
房屋建筑工程造价
要点
及
控制
措施?
答:
施工阶段成本控制的关键,
一是合理控制工程洽商,二是严格审查承包商的索赔要求,三是做好材料的加工定货
。由开发企业引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商,应建立工程签证管理制度,明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工,确保签证的质量...
建筑工程
成本控制
方法
答:
建筑工程成本控制方法(一)1
ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等
。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析法。在施工成本控制中,我们...
房地产项目
成本
管理有哪些
要点
答:
在工程项目全过程管理与造价
控制
中,必须
重点
突出。影响建设工程项目投资的主要是 设计阶段,所以说项目投资控制的关键环节是设计阶段。建设项目设计的节约是最大的投资节约,设计确定工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此房地产企业的工程造价控制要以设计阶段为重点,这是最直接、有效控制...
项目施工阶段的
成本控制
四
要点
?
答:
因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段
成本控制
的主要工作为:1.抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,...
生产
成本控制
的
要点
?
答:
生产
成本控制
的几个重要模块 成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的
控制重点
。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。一、按成本形成过程可分为三个部分 产品投产前的控制、制造过程...
结构设计
成本控制
九大
要点
?
答:
为了达到结构施工图设计
成本控制
的效果,保证结构施工图设计过程中的信息畅通,设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组,负责结构施工图设计管理工作,并明确小组成员的职责及沟通方式。二、实行结构施工图设计招标选择结构设计经验丰富的设计单位,要求参加投标的设计单位针对公司提供的施工图设计资料分别...
房屋建筑
成本
有哪些
答:
房屋建筑
成本
是
建设房屋
的投入,安装成本是安装房屋设施设备的投入,两者都包括材料成本投入和人工成本,主要是建筑部分的基础工程、主体结构、墙体、门窗,水电工程的强电、弱电(安防、有线电视、电信宽带),以及给水(含纯净水、中水)、排水(雨水、污水、空调排水)等材料和人工成本投入。建安成本,是...
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