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技术骨干与管理者的区别
怎样看待
管理
型人才
和技术
型人才?
答:
其一,技术型人才的
管理
型任命。我们技术型人才一般是攻坚作战的基础,他们的技能使得其在团队中有自己的威信和价值,他们本身的技术优势使得其有自己的潜在追随者,他们可能是志同道合的
技术骨干
,可能是技术上欠缺但有在技术上突破欲望的新手,这些人员的合作解决问题,会给主管造成一种错觉:这就是我们寻...
业务
骨干与管理者的区别
答:
业务骨干与管理者的区别在于两者的责任分工不同
。1、业务骨干的能力多在业务上得以体现,对公司的某项工作得心应手,常常在某一类领域出类拔萃。对专业知识有着独到的见解。2、管理者是公司的决策者,对公司的发展方向有着指导的作用,管理者对公司的各种规章制度了如指掌,对公司员工的管理也是得心应...
科技公司的
管理
人员的工资远远大于
技术骨干
,合理吗?
答:
一般的劳动密集的加工厂,工作人员的薪水会广泛比生产流水线里的工人的工资高,由于对工作能力的需求不一样。各个部门的技术骨干业务员的收益常常超出部门主管,由于它的业绩提成多;技术公司的新项目单位是依照项目完成的绩效考核
管理的
,负责人或新项目
技术骨干的
业绩提成也会很高。
如果重新选择一次职业,你是选
管理
岗位,还是选
技术
岗位?
答:
管理岗位其实就是一个管理知识和专业
技术
知识高度融合的工作,既不能离不开专业技术知识的,也离不开管理实践。一个化工行业优秀的
管理者
,其实都是学习化工技术出生的,其实大多数的管理者都是技术出身的,都是从技术开始逐步过渡到管理岗位的。如果立志于终身从事技术工作的人,就去报考哪些技术性、专业...
优秀员工,业务
骨干和
优秀
管理者的区别
答:
管理者肯定都是领导了
。就是唐僧。业务骨干是这个员工的个人业务能力很强,工作上不可缺少,就是孙悟空。优秀员工就是踏实肯干,领导让干啥就干啥,没有怨言,就是沙和尚。
角色定位有哪些方面呢
答:
技术大牛的角色,这个角色经常是
和管理者
重叠的,我其实感觉除了管理者之外还应该有一个技术很强的人比较好,这样的人是
技术骨干
,可以分担
管理者的
一部分工作,在团队不稳定的时候,只要保证技术骨干不离职,项目就是稳定的。吃货角色,也可以说是熟悉当地美食、旅游的人,在我们团队的团建中,这样的人也...
你觉得未来是
管理
型人才重要,还是
技术
型人才吃香?
答:
其次,如果想当
管理
人才,一般都要建立在掌握了一定
技术的
基础上,当然在以关系为导向的行业或者公司内部除外,如果背景非常强的话可以随意。最后,还要看自己的职业规划、所在行业的特性、公司的发展前景等问题,容易被替代的技能根本不是技能,也就无从谈人才,不管是管理型还是技术型都必须有不可替代性...
干部
和骨干的区别
答:
含义以及包含关系
不同
。
骨干
是重点对象,对于某个岗位很重要。干部是指某个岗位的
管理者
,既然是管理者,所以正常来说都起着重要作用,所以干部人员也是骨干人员。但是骨干人员却不一定是管理者,尽管很重要,所以骨干人员不一定是干部。“干部”一词来自于日语,本是日语中的一个汉字词,字面意思是“骨干...
什么是
管理者
答:
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,
与管理者
相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人 2.管理者是负有...
为什么业务或
技术骨干
很难快速成为优秀的
管理者
?
答:
业务或
技术骨干
是术业有专攻,自身的专业能力比一般人都要强,更擅长于个人作业、更注重个人表现,这跟团队管理是有矛盾的,因为要管理好团队,过于强势、过于注重专业的领导往往会令部属难以建立自信,难以发挥自身的能力。更重要的是,
管理者
是要让部属注重个人表现和个人专业度,是引导者、是伯乐。而老...
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