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拉长绩效考核流程及注意事项
生产车间
绩效考核
制度
答:
1、目标考核:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标
2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检,现场考核,考核落实到人。3、单项考核:比如小...
企业
绩效考核
怎么做
答:
第七步,在中高层对
绩效考核
初步方案的补充和修改,每个部门的主管,都要对本部门及本部门的岗位进行评估,进行运算,因为这个标准可能在不同的厂会有不一样,不同的生产力条件下也会不一样的,尽量做到符合现实,符合本厂的要求,不要把标准定高了,也不能把标准定低了,这个
过程
需要两次会议完成,第一次会议是讲解这个...
大家公司里的
绩效
管理工作是怎么开展的,
流程
是什么样的呢?
答:
如某人力资源经理的
考核
指标有“用人需求单按时完成率”(占30分)、“公司技能达标率”(占30分)、“薪酬费用率控制”(占20分)、“公司制度
流程
建设”(占20分)等四个考核指标,每个考核指标的实际值出来后,根据各个指标的评分标准,算出该人力资源经理的实际得分为80分,这就是对该人力资源经理的
绩效
评价。绩效回报...
化工厂
绩效考核
方案
答:
1、月度
考核流程
: ①、每月1日前,员工对上月工作进行自评(A类员工除外),提交上月考核表,有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告;同时,如当月考核指标需要调整,一并提交当月考核表,列明调整建议。 ②、每月3日前,直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分,填写所有下属的上月考核表及《
绩效考核
结果汇总...
绩效考核
咨询周期多久?
答:
所以最好的策略就是把考核周期拉长
,这样对于同样的单位时间来说,绩效管理工作的操作成本就降低了,绩效管理的性价比也会有所提升。工作的性质 不同岗位的工作性质是不一样的,有些岗位的工作更多的是临时性任务,就像行政部门,而有些岗位的工作更多的是可预见的重复性的任务,例如出纳,这两种不同...
工厂员工
绩效考核
方案范本2021
答:
工厂员工
绩效考核
方案范本2021(一) 一、车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟定车间生产计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时完成公司的生产目标。 (1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各...
绩效考核
,周期选择考虑因素是什么?
答:
相应地,设定的考核周期也越长。
绩效考核
一般是直线经理,所以在考核之前,有必要对直线经理进行一些
考核过程
中需要
注意
的问题的培训。比如避免第一个原因、近因晕等影响。对于推进绩效管理的人来说,HR部门一般需要熟悉公司的各项业务以及各部门关于绩效管理的操作流程,因为它是作为参谋和主管。
如何理解
绩效
管理
答:
有是最好,因为
绩效考核
是绩效管理的一个重要环节。但是没有进行绩效考核,也不能说就没有绩效管理。因为绩效考核的弊端还是很多的,举一个例子:1997年,美国安然公司采用一套绩效评估
程序
:对同层次的员工进行横向比较,按绩效将员工分为5个等级,这些级别将决定员工的奖金和命运。但是事与愿违,这套...
如何提高
绩效考核
答:
企业实行、推行
绩效考核
的重要目的之一,就是为了及时发现员工(或部门)平时工作中存在的问题,以便采取相应的措施加以改进,确保组织目标实现和战略方向;及时了解员工的工作情况,发现员工的优点和优势,采取针对性的指导,更好地促进员工的个人成长;最后才是为企业人力资源的晋升、奖金、薪酬及培训等提供...
生产主管工作总结
答:
2)建立新的
流程
、制度 根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员
绩效考核
制度 和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,...
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