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授权型领导
领导
生命周期理论是如何划分领导方式的?
答:
领导生命周期理论的四种领导方式为:指导型、推销型、参与型、
授权型
。1、指导
型领导
:高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
根据情境领导理论
授权型领导
方式的含义是
答:
(1)指挥式。第一种情境的
领导
是高命令、低支持的行为,乐于向部属发号施令,规定他们的工作及其做法,一句命令一个动作,而极少给予支持。(2)教练式。第二种情境的领导是高命令、高支持的行为,即给部属发布许多命令,严格控制,但另一方面,支持程度也很高,能倾听部属的意见,鼓励他们自觉行动,就...
“
授权
”式
领导
与“命令”式领导相比孰优孰劣?
答:
劣势:时间和资源投入较大:
授权
式领导需要
领导者
投入更多的时间和精力来培养员工的能力和管理他们的工作。这可能会对领导者的工作负担和时间管理构成挑战。风险和不确定性:授权式领导意味着将一定的权力和决策权交给员工。这可能带来风险和不确定性,如果员工没有适当的能力或判断力,可能会做出错误的决策...
在实际工作中你认为哪种
领导
方式比较有效?假如你是领导,你会用什么样...
答:
授权型领导
:这种领导方式注重将决策权和行动自由下放给下属,激发他们的积极性和创造力。授权型领导能够提高团队成员的工作投入度和满意度,有利于组织的发展和壮大。愿景型领导:这种领导方式强调为团队设定明确的目标和愿景,并鼓励成员为实现愿景而努力。这种领导方式能够激发团队成员的工作热情和动力,提高...
授权
式
领导
的好处与坏处
答:
授权
式
领导
具有许多好处,首先,它能够激发员工的主动性和创造力,提高工作动力和投入度。其次,授权式领导可以发展员工的潜力,帮助他们发展和提升技能,这有助于员工的个人成长和职业发展,同时增加团队整体的能力。此外,授权式领导还能增强团队凝聚力,培养积极的工作环境,使员工更倾向于合作和支持彼此,...
领导
生命周期理论的四种领导方式是什么?
答:
领导生命周期理论的四种领导方式为:指导型、推销型、参与型、
授权型
。1、指导
型领导
:高任务—低关系。领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系。领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
情境领导理论认为,低任务、低关系属于
授权型领导
风格,是否正确?_百度知...
答:
【正确】【答案】Y。解析:情境
领导
理论认为,有四种不同领导风格:(1)命令型(高任务—低关系);(2)说服型()高任务一高关系);(3)参与型(低任务一高关系);(4)
授权型
()低任务一低关系)。故本题判断正确。
授权型领导
产生背景的原因
答:
授权型领导
产生背景的原因有两个:1、从组织外部环境方面。全球化竞争加剧,商业环境日趋复杂,领导者越来越难以仅凭自身力量应对高度动态、复杂环境的挑战,因此各类组织纷纷采用授权型团队替代传统的层级管理结构,以提高组织的灵活性与效率。2、从组织内部条件方面,新经济时代的员工特别是知识型员工对工作...
什么是
领导者
的领导风格?有哪些类型?
答:
工作行为和关系行为的组合,产生了四种领导风格:告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、
授权型领导
风格。四种特点:告知型领导风格:指导性行为多,支持性行为少。推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多。参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少。授权型领导风格:指导性行为少,支持...
授权
式
领导
对应的管理模式是什么
答:
授权
式领导对应的管理模式是集权式领导。授权式模式根据各岗位的职责有分配相应的权限,中层管理人员既要承担岗位的管理职能,亦具备对应的管理权限,在经营过程的特定区域有自主权;决策层主要负责重要事件的决策,仍有较强的控制权。集权式
领导者
就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。主要决策...
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