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搞技术的人很难管
技术
人员管理存在一定的难度,我该如何管理
答:
在管理
技术
人员方面,懂得授权是管理的重点 这些人一般都觉得自己有技术所以都比较倔,所以适当的授权给他们,就等于在约束他们。 千万不可以用管理那些没有文化的工人一样管理他们。 只要在授权的过程加以监督,他们就会用尽脑汁的去思考如何把事情做好 人才不用管,更不要理,只要给个宽松的环境,让他们把规定的事情做...
“
技术
越强,越做不了管理者”,这样的偏见到底是怎么样产生的?
答:
我们都知道,如果一个人的
技术
非常的好的话,那么他很明显是能够受到领导的器重,并且他的工资也都是非常的高,那么如果这样的现象出现的话,作为他的同事,我们自然是会感到有些嫉妒,会不想让他成为自己的领导,所以很明显的,有些人就会用一些手段来阻止他的上升,最后会出现像现在的这样一个现象,...
为什么
技术
部门的领导不好当?用管理学知识解答
答:
1.
技术
出身
的人
往往容易把活全部拿来自己干,导致领导无法从下属那里得到足够的支持。2. 技术出身的人往往在人情世故方面很欠缺,导致领导无法有效地与下属和同事进行沟通和协调。3. 技术出身的人往往不具备统筹能力,导致领导无法有效地分配任务和资源,无法有效地管理团队。4. 技术出身的人往往不具备足...
为何
技术
水平高
的人
却成不了管理者?
答:
精于做事,而不会做人。有些人有
技术
,有水平,自己做事没问题,工作也能完成的很完美。但是可能在人际关系处理能力比较薄弱,比如经常与同事发生矛盾,或者恃才傲物不服从领导等等。这样的人,自己都管不好,怎么能管别人呢。
为什么有些
技术
水平高
的人
往往却成不了管理者呢?
答:
然后让所有
的人
心服口服,在他的领导之下,团队发展越来越好。术业有专攻,每一个人在工作当中都会各司其职,也不可能在不同的岗位上发展,很容易会出现一片混乱,管理者自有管理人的方式方法,而
技术
水平高的人自然有很强的工作能力。二者的工种不一样,工作内容自然也不一样。
如何管理强势的关键性
技术
人员?
答:
一是要有宽容之心。作为管理人员,越高层次,胸怀越大,境界越高,首先体现在容人上。
技术
骨干有才华,有脾气,你用的是他的才华,而不是他的脾气,所以,驾驭强势技术骨干,就是利用他,用好他的技术,宽容他的脾气。二是要有驾驭能力。一些企业常常会提拔一些专业技术骨干作为管理干部培养,管理能力...
为什么说管人比管
技术的
管理难度要大?你认同吗?
答:
管人是要各式各样的人才打交道,没有运筹能力是不可能调动所有个人人才的极极性,就不可得最大化的成果。 三
技术的
单一性让有技术人才
管技术
是顺理成章之事。管人是各种人心的思想的统一性,强调的服从或绝对的服从。人心情绪可以预料却难测,技术依照规划有规侓是可寻。这是一个很简单的论理,现实 社会 技术...
技术
出身
的人
来做管理方面的困难该怎么解决
答:
以我的实际体会,
技术
人员走上管理岗位后,只要努力学习管理方法,边干边学,不断总结教训,其实并不难。你能学会技术专业,应该也能学会管理专业的知识。记得我当年提拔后只交了少许“学费”,也就是说第一年还不掌握管理技巧,领导作风有些生硬,但第二年就很适应管理岗位工作了,带领企业成功扭亏为盈...
为什么说管人比管
技术的
管理难度要大?你认同吗?
答:
非常的认同,每个人的性格是不一样的,面临的人际关系是比较复杂的,难度要更大一些。
如何管理强势的关键性
技术
人员?
答:
在我们团队里有一个这样的关键性
技术
人员,项目必须经过他这一环。在他这一环时,时间计划完全被他控制——他说要多少时间就多少时间,而且这个时间非常随意,不给我任何商量的余地,更不要说去控制。同时,这个工作环节
很难
找到人代替或外包,这个人对公司好像也没多少留恋可言,纯粹看钱办事。目前来...
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