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改善生产线工序的方法
生产线平衡改善的
四大
方法
答:
1、通过调整工序内容,操作时间类似于或减少了这种偏差
。(1)
考虑瓶颈工序
,改善瓶颈工序。方法改进方法可以
参考程序分析、行动分析、工作自动化
等工程方法和手段。(2)将瓶颈流程的操作划分给其他流程。(3)
合并相关程序,重新安排生产线
。(4)
将运行时间较短的流程进行反编译
,安排到其他流程中。(5)增加经...
工厂
生产
车间如何提高生产效率?
答:
工业
产线
看板的综合效益体现在其能够将制造业带入数字化时代的前沿,通过实时监控、数据可视化和智能分析为企业提供了高度透明的生产管理平台,实现生产过程的即时透明和高效管理。这一创新工具不仅在提升生产效率、降低成本方面取得显著成就,更将数字化创新融入制造业的核心,为未来的智能制造描绘了引人瞩目的...
生产线
提高合格率的做法
答:
生产线提高合格率的做法如下:
1、强化质量管理:建立有效的质量管理体系
,包括制定明确的生产标准和工艺流程,确保每一道工序都符合规定要求。设置质量检测点,通过对产品进行抽样检测和全面检测,及时发现并解决质量问题,避免次品流入市场。2、培训和提升员工技能:加强员工的培训和技能提升,确保他们具备操作...
服装行业如何进行精益
生产改善
答:
1、提高全员的成本意识
。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性,并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动,才能够使精益生产改善真正开展下来。2、俗话说,磨刀不误砍柴工,各部门保证在生产前做好准备工作,包括试样的制作,技术资料的跟踪,模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作...
生产线平衡改善的
四大
方法
答:
一是节拍法则、二是瓶颈法则、三是空闲时间法则、四是工艺平衡法则
。流水线,又称装配线,工业上的一种生产方式,指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作,以提高工作效率及产量。流水线可扩展性高,可按需求设计输送量,输送速度,装配工位,辅助部件(包括快速接头、风扇、电灯、插座、工艺看板、...
生产
现场管理和
改善的
实施有没有好
的方法
?
答:
生产
现场管理和
改善
的实施有没有好
的方法
?1、处理问题分暂定对策和恒久对策 分类:为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道
工序的
“暂定对策”及针对问题根源的“恒久对策”,其中,“恒久对策”又分为设备对策及零件的工序变更等“发生源对策”以及将问题的原因追溯到零件和设备的设计,从图纸上进行...
如何提高加工质量和
生产
效率
答:
生产现场作业部分(比如说点焊,焊锡等加工
工序
)必须采用计件制。在以往的咨询经历中,实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。计件本来就是一种合理的薪酬
方式
,它鼓励员工多做多得,这样不仅能调动员工的积极性,更能提高现场的工作效率,确保
流水线
不待料,断料发生,降低生产成本。当然,实施计件...
车间现场
改善
10大思路
答:
很多
生产流水线
的平衡率常常不到50%,如果把时间长的
工序
通过简化,提速、换人、或拆分
的方法
,对时间短的工序通过裁并、增加等等手法来平衡流水线。整个
生产线
的生产效率就会大大提高,个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。 04 动作要素减一减 任何操作都是以人工的动作为基本单元,特别是服装厂这类劳动密集型...
改善
提案怎么写
生产线
车间?
答:
2、空间利用与布局 例如同一批零件从A区搬到B区加工完后再搬回A区做后道加工,然后搬到C区处理,最后还要再搬回B区,搬运的浪费简直达到极致。原则上当天使用的生产物料应沿
生产线
存放,而不是在几个库存区分隔存储,工具和工装摆放应尽量靠近机器。工厂布局应保证产品流动的顺畅性,尽量避免
工序
隔断。
如何才能够提高
流水线的
生产效率
答:
输送线的传输
方式
有同步传输的/(强制式),也可以是非同步传输/(柔性式),根据配置的选择,可以实现装配和输送的要求。输送线在企业的批量生产中不可或缺.
流水线
在工业生产中扮演着重要的角色,优化流水线直接关系着产品的质量和生产的效率,因此成为企业不得不关注的话题。1、优化流水线第一站的作业...
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