11问答网
所有问题
当前搜索:
新领导不用老领导的人
为什么新上任
领导
要把原先领导手面上
的人
封杀掉
答:
从你的提问里,我能感觉到你们
领导
是个表现欲很强
的人
。对于这样的领导,首先你要表现你的能力,就是你能帮他排忧解难,其次是你要时刻记得他比你官大,所以不管他会与不会的问题,你都要征求他的意见,当然,你必须拿出你的解决方案,这样,不论什么事情,都是领导做主了,你只是负责解决问题。最...
本来是
老领导
面前的红人,
新领导
来以后不受待见,自己应该如何改变现状...
答:
如果是
新领导
干部的难题,例如这个新领导干部很自私或是阵营,但你也是一个讨厌讨好他
的人
,那麼新领导干部当然不容易对你有感觉,也不会器重你,这类状况,你毫无疑问仅有离去才算是对的。由于你不太可能与新领导干部狼狈为奸,他将你打进”打入冷宫“也是理所应当的,但你离去那样的领导干部也是...
新领导
对待前任的红人
答:
任何领导都离不开有能力
的人
。如果你有能力,尽情或者卖力地使出来,为新领导脸上贴金,这是他不可能拒绝的。如果你确实能干,时间久了,他还是会重用你,至少不会过于苛刻对待你。同时,积极打听获悉
新领导的
兴趣爱好。能够成为领导眼中的红人,大都从兴趣入手。你会干工作,只是一方面。与领导玩到一起...
大部分
领导
都不会愿意信任人品正直的老好人,这是为什么呢?
答:
在工作岗位上,“老实人”不受重用的情况比比皆是,归根结底,是因为他们不愿意被提拔,那么,这又是怎么回事?接下来的三个字,一针见血!现在,能够成为公司高层
的人
都有一个共同点,那就是他们拥有高的情商、强大的气质以及善于交流。可是,这个人就比较迟钝了,不会说话,也不会在大庭广众之下说...
新来的领导跟
老领导不
和,把我划到
老领导的
线上,我该怎么办?
答:
最首要的一点记牢,在
老领导
眼前
不要
说
新领导的
事,你也就没什么问题的,就算老领导对你不太好,那也不会对你很差。新领导才来,对你仅仅个感性了解,你彻底可以根据你的实力来更改他对你的观点。使他对您有客观的了解,绝对不会危害你的官运和提升的。无论谁当领导,全是想当个好领导,上边要...
新上任
领导
为什么没有理由让老中层领导免职?
答:
那是因为你说的这个
领导
没有来三把火。所谓新官上任三把火就是为了重新调整权力体系,让自己真正的在那个位置上拿稳实权,也只有这样才能够真正的做出成绩来。那是因为你说的这个领导没有来三把火。所谓新官上任三把火就是为了重新调整权力体系,让自己真正的在那个位置上拿稳实权,也只有这样才能够...
得知
老领导
马上离任,
新领导
马上到任,聪明的做法是什么?
答:
新领导
刚就任调节工作人员,关键下列放为主导,把不适宜自身领导设计风格
的人
下放进底层,非常少破格提拔。由于领导部位是新领导手上最火热的网络资源,随便不容易给他人。在新
老领导
更替期,优先选择考虑到挽救自身的部位,再考虑到下一步破格提拔。一句劝告,尽量
不要
随便去考验
领导的
智力,那般一般不...
为什么很多高层
领导
跳槽时不带原下属?
答:
1、自己的脚跟没有站稳,带原下属有立山头的嫌疑。跳槽到新单位,这在职场上被称之为“空降部队”。因为自己的背景是高层
领导
,那么到了新的单位就要面对新的下属,会和新的同事一起奋斗。这些人是否接纳并配合自己,是个未知数。如果一切都还是个不明朗的局面,就直接带着老下属过去,可能...
新领导
上任,认为我是
老领导
“嫡系”(其实我不是),安排给好多活,还总...
答:
实际上总结为一句话:就是多请示多汇报,按照
领导的
指示坚决执行!但做起来比较难的,你要经常多与
新领导
谈心,要改变他的想法和看法是有一个漫长的过程的,
不要
想短时间改变这个状况,做一个长期的计划,想好自己如何与领导去谈,如何去做,多做心理的沟通,久而久之,新领导慢慢会改变对你的看法,...
老领导
调走想带我走,
新领导
挽留我,该怎么选择?
答:
如果是,那么我们可以考虑留下来,为
新领导的
团队做出更大的贡献。但如果不是,那么我们应该果断离开,寻找更适合自己的发展机会。无论我们选择留下来还是离开,都需要做好准备和规划。如果留下来,我们需要积极适应新环境,与新领导和同事建立良好的关系,不断提高自己的能力和工作表现。如果离开,我们需要...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
新领导为什么不用原来的红人
被领导边缘化最明智的做法
新领导如何对待旧领导的人
领导被调离前会动人吗
新领导来了为什么会换一批人
领导重视新人压制老人
换了新领导不被重用了
领导重用你前的三次考核
新领导喜欢老领导的人吗