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施工企业责任成本是
请问
责任成本是
什么?怎么样做好责任成本的管理呢
答:
责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本
。就是按照谁负责,谁负担的原则,责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本,不可控成本不负责。它的核心是责任。一、完善责任体系,深化成本管理 根据施工企业工程项目特点,工程项目一般是通过公司投标后进入的,因此,工程造价的构成...
浅析
施工企业
项目
工程成本
分解?
答:
一、项目经理部责任成本项目经理部责任成本是成本分解的重点,
包括项目部所属施工队伍及分包队伍的工料机费用和施工现场其它管理费用及项目部日常机构开支费用
。项目经理部责任成本由企业及项目经理部根据项目工程的特征、投标报价、项目部机构设置以及施工队伍的实力等情况结合市场调研后综合分析所得。1.项目...
建筑
工程
项目合同管理与
责任成本
控制?
答:
施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,
以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带
,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生...
项目
责任成本是
什么意思
答:
责任成本则是按照责任者的可控程度所轨迹的应由责任者负担的成本
。划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利议题、分机控制的思想。项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任...
施工责任成本是
什么
答:
施工责任成本内容有预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容、材料人员的管理责任内容
、机械设备人员的管理责任内容、工程技术人员的管理责任内容、行政管理人员的管理责任内容、财务成本人员的管理责任内容。一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 1、根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素...
施工
单位
责任成本
答:
责任成本
管理 责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物,也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验,结合中国特色的市场经济,嫁接出来的一种现代化的管理方法。推行责任成本管理,科学合理地制定目标成本,明确成本与责任挂钩的形式,完善成本考核与收入分配的方法,是提高
企业
经济效益的...
怎样做好
工程
项目
责任成本
管理
答:
工程
项目的
责任成本
也就是项目的目标成本,即项目部对
企业
签定的经济承包合同规定的成本,再减去税金和项目的盈利指标: 合同价-企业上交经济指标-税金-项目盈利指标=项目目标成本 工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求,在项目组织系统内部的各个责任层次,分解项目的全面目标成本,形成各个项目组织各个责任层次的目...
施工企业
项目
责任成本
管理
答:
责任预算包括
责任成本
预算和责任资金预算。责任成本预算不仅包括
施工
生产单位或责任者的成本预算,而且还包括业务、职能部门的费用预算。责任资金预算是指各责任中心占用运营资金的预算。进行项目责任成本管理,项目部首先要根据
企业
确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及运营资金的运作情况,编制责任预算。
建筑行业的
责任成本
管理
答:
施工企业
项目
责任成本
管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控
成本为
对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和...
对
工程
项目
责任成本
管理与控制的探讨
答:
所谓项目
责任成本
管理,是指
施工企业
根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算,然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施,节奖超罚,从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来,以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。 在上面的项目责任成本管理体系中,项目管理部...
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