11问答网
所有问题
当前搜索:
施工单位施工进度较慢怎么办
合理缩短工程
施工
工期?
答:
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理
,
安排好主体工程、辅助工程的相互衔接,安排好各工序、各工种之间的衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业
;同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外,在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,...
怎么
给
施工
队打气提高
进度
答:
可以给施工对制定计划和目标,可以采用奖励机制,说一些激励的话语
。(1)
树立封顶阶段
施工仍是施工关键阶段的思想,在实际工作中要时刻对施工单位人员的倦怠心理保持警惕,一旦出现苗头,立刻采取措施予以纠正。(2)编制一份完整的各方专业都认同并遵照执行的封顶阶段施工计划。计划目标是合同竣工工期,其中关键...
项目
进度
落后
怎么办
答:
通常,资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠
工程进度
款,甚至要求承包商垫资,如“某山庄工程”,
施工单位
在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求,这些都将影响承包单位的流动资金周转,从而影响
施工进度
。 ④来源于设计单位的影响...
施工单位
现场
施工进度
滞后时,甲方土建工程师该
怎么处理
?
答:
你好,这个得看原因了,实际的工程是很复杂的,所以
进度
滞后是常有的事情,原因也多种多样,最常见的就是资金跟不上,这时候作为一个土建工程师能做的实在不多,方案都是没有问题的,要想要赶上进度基本上就是靠多招人了。还有的是因为不符合
施工
要求,比如噪音扰民晚上不能干活之类,作为你来说最重...
施工单位
不能如期完成工程,监理要
怎么办
答:
4、
检查承包单位投入工程项目的人力
、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;6、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录...
施工进度慢怎么
协调
答:
1. 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验不足,致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。2. 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。3. 施工组织设计不合理、
施工进度
计划不合理、采用施工方案不得当。(需综合考虑)4. 施工工序安排不合理,不能解决工序之间在...
施工单位
老是对现场的
进度
或者质量问题一拖再拖
怎么解决
???已经说了...
答:
你们是甲方?监理?甲方的话可以威胁他们停工整顿,监理就罚款给他们,你们签的合同里边应该有质量或者
进度
的要求,就按照那个罚款或者停工整顿
...有业主投诉说:
施工进度
太慢了,没人施工,
怎么办
?
答:
三,如果做到地砖停了。说地砖刚铺好,水泥没干,干了就开工。如果做完木作停了。就说木材进场后得在这间房中放置一段时间。等木材含水率与房间空气含水率平衡后再作。这样木材以后不会因为房间干燥或潮湿产生变形。。四。如果做到涂料或油漆停了。就说房间要晾晾。刷一层晾一晾。这时话题往远一扯...
中标
单位
故意拖
慢工程进度
违法吗?该如何
解决
?
答:
中标应当签订合同,你们合同中应该约定了工期,如果
施工单位
故意拖延
进度
而导致工程到期没有完成的,其应该承担合同中约定的违约责任;当然这需要业主单位本身也没有违约。
如何做好
单位施工进度
管控
答:
可按“三循环滚动”的控制方法来对
施工进度
进行检查,即以周保月、以月保季、以季保年。 3、建立及时反应的信息反馈系统 监理人员应做好计划的考核、
工程进度
动态信息反馈工作。
施工单位
项目部也可配备专业施工计划员,采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解
工程 进度
情况,实现每日一跟踪、每日...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
项目进度滞后
施工进度过慢
盖房子进度慢怎么办
施工队进度慢怎么办
工程进度滞后采取的措施
项目改进措施加快施工进度
工程进度缓慢整改措施
施工进度跟不上解决办法
施工进度缓慢的原因及建议