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施工员如何做好施工现场管理
施工现场管理
方法有哪些?
答:
在施工期间加强安全教育培训
,培训主要包括新员工新工人培训、新工序新工艺培训,对不同的分项工程制定不同的培训内容和计划;培训的方式多种多样,不同的培训对象采取不同的培训内容,比如对现场操作工人就应该多采用一些案例进行教育,这样尽量使培训的现场气氛活跃一些,而对施工管理人员的培训要以提高法律...
如何做好
建筑
施工
的
现场管理
工作
答:
根据施工组织设计,编制各个分项工程的施工方案,土护降的施工方案,防水施工方案,主体结构施工方案
,二次结构及装修的施工方案(内装、外装)机电安装方案,脚手架施工方案,垂直运输的施工方案,吊篮安装方案等等。要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前,由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方...
施工员如何
对
现场
进行
管理
和控制
答:
1施工现场应按施工平面图进行布置,做到整体规划,布局合理
,便于施工人员及施工机具的顺利进出场以及危险时人员撤退。
2材料、机具摆放合理、标识清楚
。3所有职工进入施工现场必须
自觉遵守各项规章制度,穿戴整齐
,正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作,互相帮助。4操作地点周围要做到整洁,干活脚下清,...
施工
队伍
怎么管理
答:
在施工现场多走动
,能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能在解决施工中存在问题,必须在自己的.心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。比如:公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房,发现钢筋绑扎完成,准备搭设脚手架,却看不到有支设模板的人员,于是便问现场施工人员,施工...
施工现场管理
措施?
答:
施工现场管理措施是非常多的,也是非常关键的,
施工现场情况复杂多变,要管理好就要提前制定措施应对各种情况
。中达咨询就施工现场管理措施为大家详细介绍一下。一、施工技术管理(一)技术管理基础工作1、
建立健全施工项目技术管理制度
技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设...
施工现场
安全
管理
制度有哪些
答:
1.在各作业班组进入
工地
后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全
管理
教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。2....
如何做好施工现场
安全
管理
?
答:
首先,必须配备一名优秀的
施工员
与一名优秀的安全员进行配合,两人是安全
管理
的主责人;其次,赋予施工员和安全员合理足够的管理权限,权责要对等;再次,要求施工员与安全员多到作业
现场
去,靠上去管理;另外,对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底,而不是提出问题了事。最后,发动项目部全员参与安全管理。
如何做好
一名
施工员
答:
本着 “安全第一、预防为主”的安全生产
管理
方针及管生产必需管安全、要效益就必须要安全、要质量的管理原则,要始终树立“质量乃企业生存之根本”,
施工现场
无小事,大事小事都要抓,大事小事都要管的意识理念。要深入施工现场,协调班组关系,
做好
班前技术交底工作,在施工现场要具体解决施工组织设计和...
施工员的职责是什么,工作范围涉及那些,
怎样做好
一名
现场施工员
答:
(11)按照
施工现场管理
规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现文明施工。(12)及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表,记
好施工
日记。搜集和运用国内外同行
施工管理
、技术活动的经验,推广新材料、新技术。(13)全权...
施工现场
质量
管理
制度
答:
一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量
管理
文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。二、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、
现场
监督和检测及核验记录,并认真
做好施工
记录和隐蔽...
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