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施工成本控制的基本步骤
施工成本控制的步骤
是( )
答:
施工成本的控制,在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时’分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保
施工成本控制
目标的实现。其工作
步骤
是:比较-分析-预测-纠偏-检查。
施工成本控制的步骤
是()。
答:
施工成本控制的步骤如下:(1)
比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支
。(2)分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,...
施工成本控制的
正确
步骤
是
答:
施工成本管理的基本流程正确的是:
成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
。拓展:建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算,而是对施工项目成本活动全过程的管理。这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本的各项管理的综合管理施工企业在...
施工成本控制的
正确工作
步骤
是
答:
D 【解析】在确定了施土成本计划之后,必须定期地进行施土成本计划值与实际值
的
比较,当实际值偏离计划值时,分析产生念头的原因,采取适当的纠偏措施,以确保
施工成本控制
目标的实现。
步骤
是:①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。
施工成本
管理
的基本流程
是()。
答:
【答案】:C 教材P302 本题考查的是施工成本管理的应用。施工成本管理的流程
成本预测
→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
施工成本控制的步骤
是
答:
施工成本控制的步骤如下:
成本预测
、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。1、成本预测:是施工成本控制重要的一步,项目上场前针对施工内容及施工组织设计,全面测算项目成本,是项目成本管控成败的关键;2、成本计划:根据预测成本,将其分劈为项目定期可实施的成本,例如按月、按季度,为后续...
施工成本控制
工作的一般
步骤
是什么
答:
施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手,制定相应的保障措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合
施工过程
中
成本控制的
重要影响因素,应从以下几方面着手对
工程
直接成本进行有效控制:(1)材料成本控制;
主要
包括材料用量控制和材料价格控制。(2)人工费控制;主要从用工数量方面加以控制。
施工成本控制步骤
?
答:
施工成本控制
需要按照一定
的步骤
进行,不能出现混乱,同时需要定期对施工成本计划值与实际值进行比较,确保施工成本控制目标的实现,具体的步骤如下。(一)比较 按照确定的方法将施工成本的计划值与实际值进行比较,查看施工成本是否超过预定目标 (二)分析 分析是在比较
的基础
上,对其结果进行分析,以确定...
施工
现场
成本控制
有哪些方法措施
答:
(1)首先是要依据“标书”和签订的
施工
合同确定项目成本控制目标,对拟建
工程
进行成本分解,按单项工程提出成本控制目标,打好
成本控制的基础
;(2)做好施工之前的实地调查研究,包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测,对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程...
建设工程
施工成本控制的步骤
?
答:
建设工程
施工成本控制的步骤
具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。1、比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行...
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施工成本管理的主要环节有
施工成本按成本组成分解包括
什么是项目降低成本的指导文件
施工成本控制的实施步骤