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施工成本管理是指
建设工程项目
施工成本管理是指
在保证工期和质量要求的情况下,采用相应...
答:
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施
,包括
组织措施、经济措施、技术措施、合同措施
,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
什么是
施工
项目的
成本管理
?
答:
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式
。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工...
施工
项目的
成本管理
答:
施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的先点,以施工过程中直接耗费为对象
,对施工过程中所产生的各种成本进行系统的预测、分析、计算、控制等的一系列工作。施工项目成本主要包括两个方面:直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接成本主要包括施工人员...
施工成本管理
任务?
答:
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和
,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成...
工程
项目
成本管理
的概念及原则?
答:
施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理
。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和...
施工
项目的
成本管理
?
答:
什么是
施工
项目成本,怎样进行施工项目的
成本管理
,施工项目的成本管理应该遵循的原则有哪些,下面中达咨询为大家简单介绍。施工项目成本
是指
企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费各种费用的总和。1、在成本管理过程中应注重以下原则:(一)全面及动态的管理。项目部根据承包合同及
工程
项目的实际...
施工
企业
工程成本
的
管理
?
答:
工程成本管理是
一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。长期以来,有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情,简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工...
施工成本管理
的任务主要包括哪六条。
答:
工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。 工程成本分为直接、间接两方面。
工程成本管理是
一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;加强工程成本管理是降低成本...
建设
工程
项目
施工成本管理
基本步骤?
答:
项目施工过程中的
成本管理是
其中重要内容之一。项目
施工成本管理
(为简便计,以下简称成本管理),从时间维度看,
是指
从签订施工承包合同、工程开工建设开始,至项目竣工交付并完成结算为止这个阶段的成本管理工作。 开展成本管理工作需要公司各相关职能部门和项目部各岗位相互协同,有机结合,联合作战。公司要帮助项目部先行做好...
施工
企业
成本管理
的程序和方法?
答:
施工
企业
成本管理是指
对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等活动,在满足质量和工期的条件下采取措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。1)成本预测 根据有关成本费用和各种相关因素,利用一定的预测方法,对未来成本费用做出的科学估计。常用的预测方法有:(1)定性预测:常用的...
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