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春兰集团多元化战略
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春兰集团
实施的
多元化战略
有哪些成功之处?有哪...
答:
如果说要改进,那就是
多元化
发展的同时启用多品牌
战略
,保守住空调战场的胜果之后,开辟第二战场,但是要启用新品牌,为什么
春兰
现在很一般或者说不成功,就是因为春兰以为自己的品牌是万能的,在空调业成功之后就以为其他行业就一样会成功,春兰未免太高估了自己的品牌高度。一个品牌的成功取决于他在顾客心...
多元化
经营利与弊
答:
基于这样的一个判断,陶建幸带领
春兰
走上了
多元化
经营之路,从1995年春兰推出第一个五年计划开始,就高举多元化大旗,立足空调产业进行产业扩张,经营触角延伸到冰箱、摩托车、卡车、高能电池等多个行业。 如果单纯从陶建幸的
战略
思考逻辑来看,春兰的多元化是没有问题的。但问题的关键在于企业要多元化必须基于对行业的正确研判和...
从
春兰集团
失败的
多元化
投资
战略
中别的企业可以吸取哪些教训
答:
优胜劣汰,有其规律性在里面。
多元化战略
本身没有错,关键在于领导者的个人能力、执行力等因素。若人的能力弱,照成功者的样子去干,当然失败。
春兰集团
实施的
多元化战略
有哪些成功之处?有哪些可改进之处?_百度知 ...
答:
春兰
的成功最主要的就是上市了,其多元话的结果实际是没了重点,原有的空调市场也萎缩不好,新兴的产业也没预料的好,企业失去了有号召力的品牌和产品。
7年时间从中重卡第三到最终消亡,
春兰
卡车做错了什么?
答:
春兰集团
一开始的
多元化战略
就为春兰卡车的悲情结局埋下了伏笔。作为母公司春兰集团同时进入多个行业,分散了公司内部资金的规模,一个产业的开始不可避免的会压缩另外一个产业的资金。在卡车行业风云际会的2004年,国内卡车重型化的趋势已经明朗,但是春兰卡车投入研发的资金却不增反降,让其没有赶上市场...
春兰
(
集团
)
公司
的公司简介
答:
现已全面产业化;燃料电池研究也已取得阶段性突破。
春兰
不仅产品销往世界120多个国家及地区,而且实现了海外投资与海外贸易同步增长,产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应标准向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。春兰正朝着建成世界著名
多元化公司
的
战略
目标迈进!
多元化战略
是什么意思?
答:
多元化
是特性不同的对象组合,业务的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合,比如烟草品牌红塔山做地板、空调品牌
春兰
做汽车、家电品牌海尔做医药这就是多元化。 社会的多元化指性别、种族、民族的不同组合;学习的多元化指跨学科??多元化的反面是专一化或单一化。
“中国空调教父”陶建幸:花100亿买的教训,又要在格力重演吗?
答:
而且对于格力空调来说,他不仅有针对于家庭使用的,也有针对于商业使用的。所以在这种情况下,格力集团的发展
战略
要位
春兰集团
要好得多。虽然格力在其他领域的发展道路上也遇到了很多阻碍,但是所幸对格力的本质上并没有造成很大的危机。所以对于
春兰公司
和格力集团这两大空调品牌来说。要想发展
多元化
的道路...
春兰
空调还在生产吗?
答:
尽管
春兰集团
的业务线广泛,涵盖了电器、自动车、新能源等多个领域,主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机等,但其在空调生产上的具体细节可能已经发生了变化。目前,春兰集团可能已转型或调整了业务重心,不再专门生产空调,可能更多地集中在其他高技术和
战略
领域。因此,我们可以说春兰空调可能已经不再作为...
春兰
空调质量好不好春兰空调价格贵不贵
答:
一、春兰空调质量好不好江苏春兰电子商务有限公司是春兰(集团)公司旗下公司,从事
春兰集团
空调类产品销售及电子商务业务。春兰(集团)公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的
多元化
、高科技、国际化大型现代公司,拥有海内外数十家独立子公司,是中国最大的企业集团之一。作为“科技先导型”企业,春兰承担...
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