11问答网
所有问题
当前搜索:
晋升经理后该如何开展工作
关于饭店管理,当从主管升到
经理怎样
去
开展工作
?
答:
1、你要多与你的上级沟通,在话中让他畅所欲言,尽兴
。
你要做好听讲的准备
,细心留意你的上级工作的原则性与他对工作都有一个什么样的标准。 2、
做好本质工作
的同时,要把你的上级在乎的、注重的事情妥善的处理好,但不能让他感觉你是在做表面的给他看,必须是你内心也是这么想的。 3、在做好...
刚刚
晋升
为部门
经理
,
应该
做哪些事情?
答:
1、搞好上下级关系
,你可以发脾气,但你必须有正当的理由,新官上任的三把火,是要烧,但可千万别烧错了,把你的人设烧毁了,你可以上下不是人了。2、
有些活别自己干
,既然你已经是部门经理,要学会把活分到下边去做,而你现在要做的就是总览部门大局,这样出了问题你也知道是在哪,而且 有事...
刚刚
晋升
为部门
经理
,
应该
做哪些事情?
答:
同时,对于新晋的部门经理,
一定要注意几点:要公平、要耐心、要果断、要看他人的长处、要以身作则、要乐观、要幽默;不要怀有私心、不要戴有色眼镜、不要耍威风、不要揪小辫子、不要耍小聪明
。你的每个动作、每个小伎俩,部门成员都会看得很清楚,只是他们不明说罢了。 祝福你! 从拉姆查兰的管理层级理论,这一阶段...
刚刚
晋升
为部门
经理
,
应该
做哪些事情?
答:
3.刚刚晋升为部门经理,
应该做分析和调查,分析完自己,再分析所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况
。分析的重点是人,包括员工和客户。谁是技术大师,谁是客户专家,谁是员工中的“民间领袖”?对关键人员的优势、特长、爱好、问题有清晰的了解,做到心中有数。清楚了解大客户的具体情况,如重点...
刚
晋升
成为部门
经理
,需要做哪些转变
答:
第一:决策能力方面的转变。你应该意识到你已经是一个部门
经理
了,你手下管理的一些人他们都需要听从你的意见。你需要学会
如何
合理的给自己的部下分配任务。因为部门经理和普通职员是完全不同的两个职位,职员只需要听从上级的命令就好了,听命令然后办事,不需要自己去想什么,只需要做好任务就可以。但是...
业务员提升为业务
经理后如何
管理好团队
答:
所以作为一名业务
经理
,本身就是领头羊与牧羊犬的混合体。首先要做的是业务员的
工作
,是一名领头羊,扩大销售、拓展渠道,督促回款;其次做的是牧羊犬的工作,做好业务员的领导与管理工作。要清楚深刻的了解自己何时充当领头羊,何时充当牧羊犬的角色。同时这种角色的互换要结合自己的市场情况与公司的市场...
晋升
为大区
经理后
,团队管理方面该做些什么?
答:
有了这样的基础,你在
工作
和生活的更多时间,尽可能与员工保持愉快、融洽的关系。这样员工就会对你有了一个基本的判断。我们领导是,在工作问题面前非常严格,容不得差错的。但在平时,又是一个平易近人的领导。形成这样的印象后,你的工作就好
开展
了。以上,希望对你有所帮助。
刚升为
经理
,
如何
提升自己以及更好的带领下属?
答:
1、学习、请教 向身边
经理
、上级请教,因为我们不知道你公司的组织架构是
怎么样
的,具体是做什么的,销售方式是什么,如果你公司有平级,你可以去问经理级别的,你就知道你的
工作
内容,具体该做什么,可以请教,从你描述可以看出你们没有经理,公司规模也大致可以判断出来,如果不清楚就...
刚刚
晋升
为部门
经理
,
应该
做哪些事情?
答:
俗话说:"新官上任三把火."是不是每个新官都要先烧火,立威信,才能开始
以后
的管理工作呢?刚升级为部门
经理
,
怎么
转变自己的工作思路与方法,才能有效地
开展工作
?与你的团队成员建立信任关系 新官上任时,对团队成员也不是很了解与熟悉。先要有服务于他人的意识,信任你的下属,并且关心下属工作的...
刚
晋升
成为部门
经理
,需要做哪些转变?
答:
刚
晋升
为部门经理,需要两个比较重要的转变:(1)要提升自己的组织能力:晋升为部门
经理之后
,就是一个上有领导下有员工的管理层了,你需要做的更多是统筹
工作
,将上级派发下来的任务交给适合的人来完成,要更加有大局观念。其次就是要有良好的沟通能力,要协调好各种工作任务,就要有良好的沟通能力,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
升任部门经理后如何开展工作
新任部门经理怎样开展工作
设备经理新岗位如何开展工作
去新公司任总经理怎么做
主管到经理需要做什么改变
晋升组经理的目标怎么写
领导说大家对你评价不错
质量经理入职工作方案
组经理晋升工作规划怎么写