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服装行业货品管理流程和标准
想要做好
服装商品管理
,应该如何做呢?
答:
货物到达后拆开包装
。一般都有送货单,查一查,不要急着看,不要一个一个的拿,会让你头大的,而且会花很多时间。正确的做法是
把衣服一件一件地拿出来
,然后把它们放在一起把衣服分类,排列整齐。然后拿出送货单,一件件按顺序排列,件数款式价格在支票上,不在纸条上。如何管理服装店货物检查清单...
服装
店应该如何进行库存
管理
?
答:
店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排,
通过与厂家商品企划部的沟通,合理安排上货时间、顺序和数量,从而使货品的库存得以减少
。3、导购用销售巧清库存 在有顾客光临之后,导购员开始对顾客推销服装产品,这个阶段也是处理库存的好机会。导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购,这个时候导购...
服装行业商品管理
,应该怎样
管理商品
?
答:
(二)
商品陈列管理1、商品陈列标准1)保持货柜陈列丰满。2)柜台内不得堆放杂物。3)平柜、货架无杂物,不存放私人物品
。4)模特儿、商品展示器械不占道。5)商品标签卡内容齐全,书写规范,不错不漏。6)一货一卡,卡货相符。 2、商品陈列应把握的要点1)显眼的陈列为使(最想卖的商品)容易卖出,尽量将它设置于显眼的地...
服装
店应该如何进行库存
管理
?
答:
根据商品保本储存天数和销售额可测算商品保本储存额,
其计算公式:商品保本储存额=平均月销售额×商品保本储存天数
。商品保本期的应用举例:设某种商品毛利额为8000元,固定费用为2000元,日增长费用60元,则该种商品保本期可做如下计算:商品保本储存天数=(8000-2000)/60=100(天)由此可以看出,该种...
经营
服装
店的经营
管理
技巧
答:
对于货品的管理 主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理
。缺货是服装销售的一大敌人,所以店主一定要时刻了解货品数量,面对缺货产品及时补货,避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业,产品总是会有新鲜度的,即使是衣服也不例外,要严格按照先进先出的销售原则,先进货品先销售,这样避免货品过时了,无人问津;货品...
经营
服装
店的经营
管理
技巧
答:
主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理
。缺货是服装销售的一大敌人,所以店主一定要时刻了解货品数量,面对缺货产品及时补货,避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业,产品总是会有新鲜度的,即使是衣服也不例外,要严格按照先进先出的销售原则,先进货品先销售,这样避免货品过时了,无人问津;...
对于
服装行业
布料怎么
管理
?
答:
如为不减裁而需补货,由业务部或采购部制作《补料单》,则凭此单重新进入面辅料收货
管理流程
。 对于需作退料处理的不合格面辅料,由外贸业务部制作《退料单》,进行退料,通知仓库作退料确认。(销售、采购合同变更、终止也会产生退料。) 如果采用换货,则重新进入面辅料收货管理流程。如果采用面辅料...
批发
服装
店经营
流程
答:
直营工作主要分为:人员管理、
货品管理
、货场管理、日常事务处理四大类:一、有关店铺人员
管理流程
如下:1、人员招聘工作流程2、新员工到店实习工作流程3、新进员工培训流程(可参照《M/b商务操作手册之新进员工培训流程》)新招聘员工由行政部与销售部共同完成如下培训:4、员工转正工作流程:5、员工辞职工作流程6、员工...
服装
公司的
管理
模式
答:
仓储部职能为仓库
管理
。一般大中型
服装
公司都有如上职能部门,小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做,但基本上都是一样运作:开发(产品开发部)——订货会(一年两次)——
货品
生产(生产开发部)——配货(营销/物流),周而复始。当然除了货品风格,质量的把关与品牌生存息息理关,营销...
内衣店怎样经营
管理
?
答:
一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额:库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。·
货品
的仓库
管理
养成良好的仓库管理习惯,对于作好库存管理由很大的帮助。1、良好的仓存环境:确保仓库内没有直射阳光;良好的...
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