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期望理论对激励有哪些启示
管理者应如何应用
期望理论
进行
激励
?
答:
从期望理论中,
我们得到的最重要的启示是:应把目标效价和期望概率进行优化组合
。期望理论对领导者的启示主要有:
1、要正确认识目标价值
。2、要重视目标难度设计。3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。一个目标对人的激励程度受两方面因素的影响。一是目标效价,即人对实现该目标有多大价...
请论述
什么
是激励的期望理论、并谈谈
激励的期望理论对
管理者有何...
答:
对管理者启示:
1、要正确认识目标价值
;2、要重视目标难度设计;3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。
期望理论对
管理有何
启示
呢?
答:
激励员工:期望理论认为,人们在工作中的动机受到他们对期望结果的信念影响。因此,
管理者可以通过调整员工的期望,以及提供具体的奖励和认可
,来激发员工的工作动力。这可能包括提供奖励计划、晋升机会、培训等,使员工相信更好的绩效将带来更好的回报。个性化激励:期望理论指出,不同的人对相同奖励的期望可...
弗洛姆“
期望理论
”
答:
期望理论对管理的启示-
管理者需了解每个员工的激励需求,通过观察和沟通来确定适当的报酬类型
。- 设定明确的工作标准,确保员工明确知晓期望,以便于他们朝着目标努力。- 业绩标准应切合员工能力,避免设置过高或过低的期望。- 鼓励与奖励直接挂钩,即时认可员工的努力和成果,以激发持续的动力。- 确保奖励...
期望理论对
管理实践有何
启示
意义?
答:
(1)激励动机,必须同时考虑三方面的问题努力与工作绩效、绩效与报酬、报酬与需要
。(2)
提高绩效到报酬的期望值
。根据VIE理论,工作绩效只是获得工作报酬的手段。人们只有明确认识到工作绩效对于获得报酬所具有的肯定意义的条件下,才会去努力争取高水平的工作绩效。因此,管理者应该对组织成员讲清楚,什么样...
期望理论对
企业
激励
员工
有哪些启示
?
答:
期望理论
又称作“效价-手段-期望理论”,它以 激动力量=期望值×效价 的公式,反映需要与目标之间的关系。期望理论其本质是构建一个组织奖励的工具;“组织奖励”
包括
内在奖励(如赋予重任、提供发展机会等)和外在奖励(如提薪、晋级等)两种
评述
期望理论
,并说明其管理意义
答:
期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要
激励
员工,就必须让员工明确:1、工作能提供给他们真正需要的东西。2、他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。3、只要努力工作就能提高他们的绩效。
期望理论的
例子:某城市有10万个家庭,没有孩子的家庭有1000个,有一个孩子的家庭有9万个,有两个...
简述
期望理论的
主要观点,它
对于
管理实践有何指导意义?
答:
③
期望理论
说明,促使人们去做某件事
的激励
力大小同时取决于效价和期望值这两个因素,且只有在效价和期望值都较高的情况下,员工的激励力才会高。④个人从自身利益出发,通常倾向于选择那种他认为能够与其报酬结果相应的绩效和努力的水平。在实际工作中对我们有许多重要
启示
:(A)管理者应该重点抓一些多数...
期望激励理论的对
教师
激励的启示
答:
内容型激励理论侧重于从人的需要出发,探讨工作动机激发的规律;过程型激励理论主要研究人的动机产生、变化和行为目的选择过程中的心理活动规律;行为矫正型激励理论是研究如何巩固和发展积极行为、改造和转变消极行为
的理论
;综合型激励理论是对前三类
激励理论的
综合吸收与融合。波特一劳勒的综合激励模型是最有影响的综合型...
试述需要层次理论、双因素理论、
期望理论对
管理者应有
的启示
。
答:
通过
期望理论的
学习,管理者应认识到:①要善于确定合理的组织目标并创造条件,使组织成员增强实现目标的信心。②要把实现组织目标与确定组织成员的合理奖酬结合起来。③要把对组织成员的奖酬同组织成员的个人需要合理的结合起来,以激发不同人的工作积极性。阐述中能够结合实际 ...
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