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末位淘汰优秀员工
末位淘汰
制指什么
答:
末位淘汰
制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对
员工
进行考核,根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和,另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷。
绩效考核中,如何正确运用
末位淘汰
?
答:
经营形势更加严峻。我们和其他企业一样,面临着渡过难关,守护数万名
优秀员工
饭碗的艰巨挑战。高管带头减薪,通过最后
淘汰
加快员工队伍“优胜劣汰”等措施,激发全体员工的斗志,层层传递压力,提高系统效率,稳定业绩,通过逆境锻炼更加健康的企业体。网络上已经有关于海神定量裁员的信息,其中的数据不是真的。...
你赞同公司实行「
末位淘汰
制 」吗,因为什么原因呢?
答:
末位淘汰
制度,在不少销售岗位比较常见,这种属于一个绩效考核的方法,目的是让员工在工作的时候更有危机意识,为企业创造的更多的利润。末尾淘汰制是遵循二八法则,的一种演化,二八法则是指公司内部百分之八十的业绩来源于百分之二十的
优秀员工
创造的,而另外百分之八十的员工则只创造百分之二十的业绩,这...
辞退
优秀员工
,重新招新员工,有些公司为何这样做?
答:
我们先不去评价这个绩效管理方式好不好,如果使用
末位淘汰
,那就很容易看到公司内部常常有人离职,又有人入职的情况了。老
员工
工作快要满八年时,有的企业会害怕为其签定无固定期限劳动合同,那样意味着他们在企业养老了,因此,在工龄不足八年前,企业就开始频繁招人,频繁更改制度,令老员工超负荷工作...
工程部绩效考核细则
答:
工程部整个部门人员实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩,每违反一项,根据不同标准给予减分,达到加分标准给予加分奖励,本部门
优秀员工
每月评选一次,100分以上的员工有权利参选。实行
末位淘汰
制,当月积分考核小于70分到人事部报道,连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。 一、本考核标准目的: 规范员...
激发
员工
的潜力的8大高效方法
答:
3、适当淘汰 淘汰也是一种激励,不过是反向激励型的,通常是
末位淘汰
制,让工作推进的最后一名或最后几名受到一定处罚,使
员工
明白公司的价值取向和工作导向,激励大家更积极工作;此种方法可以让员工明晓公司态度,激发后进者的上进心,更好的投入工作,奋发向前。 ; 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
医院
优秀员工
发言稿范文4分钟
答:
08年将建立有效的激励机制,落实奖惩并举、奖罚分明的考核措施,所有这些均记入
员工
个人档案,部分重要岗位实行
末位淘汰
制,考核结果直接与当月工资、奖金挂勾,彻底扭转过去吃大锅饭的余留意识,形成多劳多得,能者多得的局面。 四、调整部分工作方法,对职工关心较多的考勤、工资条等问题,予以彻底解决。 2014年已经结束,所有...
如何带动
员工
的积极性?
答:
负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 竞争机制:竞争是调动
员工
积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上,弱者下的局面。
末位淘汰
制是竞争机制的一个具体形式,就现阶段我国的企业管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,...
作为老板怎么提高
员工
上班积极性
答:
如果上述方法均不能提高某些员工的积极性,这时候老板一定要快刀斩乱麻,对一个不创造业绩的人仁慈就是对整个企业的不负责任。但有一点值得注意,老板不要轻易地去裁员,这样会使员工产生抵触、不满及不必要的口舌之争,可以提前制定适当的
末位淘汰
制度,并在得到全体员工认可的情况下进行执行,使
末位员工
...
为什么有的绩效打D,有的打A?
答:
那时候我才知道,公司内部有这样的“潜规则”:公司的人力资源政策,虽然表面上从来不承认搞过“
末位淘汰
”,但暗地里一直在进行。淘汰的方式,就是每年绩效考评,每个部门都有一定的淘汰指标,这些人的绩效必须打C或者D。得了这种绩效的人,往往就自动离职了,公司就是通过这种手段来赶人。但哪些人要...
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