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梅奥的霍桑实验结论
梅奥的霍桑试验
得出了哪些
结论
答:
梅奥等人通过
霍桑实验
得出
结论
:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响
梅奥的
“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和工...
霍桑实验的结论
是什么?
答:
霍桑试验的实验结论 霍桑实验的主要实验结论:
1、职工是“社会人”。
在人际关系学说产生以前,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点,强调金钱并非 *** 职工积极性的惟一动力,新的 *** 重点必须放在社会、心理方面,以使人们...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。基本解释 霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项...
霍桑试验的结论
答:
而
霍桑实验
表明,经济因素只是第二位的东西,社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素,因此
梅奥的
管理理论也被称为“人际关系”理论或“社会人”理论。 2、士气理论 以泰勒的科学管理理论为代表的传统管理理论认为,工作效率取决于科学合理的工作方法和好的...
3.简述
梅奥霍桑试验的结论
答:
霍桑实验的结论 1,
职工是“社会人”
。梅奥等人是在“经济人”的人性模式下进行试验的,试图找出工作条件与生产效率的关系。但随着实验的深入,“经济人”的假设受到动摇。梅奥最终提出,人性模式是“社会人”,即职工不单纯追求经济收入,还有社会方面和心理方面的需求,如同后来的马斯洛指出的一样,需求是...
霍桑实验
得出了什么
结论
答:
梅奥
对
霍桑试验
进行了总结,完成了《工业文明中人的问题》一书,并提出人际关系学说。霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设,表明了工人不是被动的,孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激,影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。
霍桑实验
对管理理论有相当...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验
简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授
梅奥
(Mayo,George Elton,1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”, 而个人的态度在决定其行为方面起重要...
梅奥
等人对
霍桑试验
的材料总结后得出
的结论
主要有四点,它们是()_百度...
答:
梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论主要有四点,它们是()
A.职工是“社会人”B.职工是
“经济人”C.企业中有“非正式组织”D.新型领导能力在于提高职工满足度 E.存在着霍桑效应 正确答案:职工是“社会人”;企业中有“非正式组织”;新型领导能力在于提高职工满足度;存在着霍桑效应 ...
霍桑实验的结论
与意义
答:
霍桑试验
的主要
结论
:
梅奥
通过
霍桑实验
提出了“人际关系”理论,为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界,他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人,不是经济人 即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响...
霍桑试验的结论
是什么
答:
霍桑试验的结论
有三点:1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
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