11问答网
所有问题
当前搜索:
波特企业竞争优势
...以及
波特
的竞争战略如何帮助一个
企业
获得
竞争优势
。 ?
答:
1. 竞争优势是企业在特定领域相对于竞争对手更能创造价值的能力
,这可能源自技术领先、卓越的管理、强大的品牌或低廉的劳动力成本等因素。2. 波特的竞争战略理论中,
成本领先战略是其中之一
。该战略要求企业通过建立高效的大规模生产设施和严格控制成本及间接费用,以实现低于竞争对手的总成本。3. 持续的竞...
波特
三种
竞争
战略介绍
答:
1. 总成本领先战略:企业通过优化运营流程
,实现成本上的显著优势,确保在价格竞争中处于有利地位。2. 差异化战略:企业通过创新和提供独特的价值,形成与竞争对手的区别,满足消费者的个性化需求,从而在市场中获得
竞争优势
。3. 专一化战略:企业专注于某一特定市场或产品线,成为该领域的专家,从而在细分...
波特
认为
企业
要取得
竞争优势
可以采用的思路是什么
答:
波特认为企业要取得竞争优势可以采用的思路是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略
。一、波特法则 由美国哈佛商学院教授M·E·波特提出。本意是“最有效的防御,是从根本上阻止战斗发生”,波特认为,企业要建立竞争优势,要从“根本上阻止战斗发生”。可以遵循的竞争战略有三条:总成本领先战略、差异化...
根据
波特
的
企业竞争优势
理论,请简述企业获得竞争优势的主要途径_百度知 ...
答:
(1)成本最低策略
成本最低策略即企业努力降低产品的生产和销售成本,以使自己产品的成本较竞争对手更低。(2)
产品差异化策略
产品差异化策略即企业不断开发出区别于竞争对手的产品和营销方案,使自己的产品较之竞争对手在性能、花色等方面有许多特点,是别出心裁的产品形式。(3)集中策略 集中策略即...
...以及
波特
的竞争战略如何帮助一个
企业
获得
竞争优势
。 ?
答:
竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势
,
源于技术、管理、品牌、劳动力成本等
。
波特竞争性战略内容是总成本领先战略
。1.竞争优势和竞争对手的持续优势:优越的资源、先进的运营模式、更适合市场需求的产品和服务。通过上述一个或多个领域的互动,核心竞争力优于对手...
竞争优势
的概念是什么?
答:
竞争优势
(Competitive advantage),是相对于竞争对手拥有的可持续性优势,分为成本优势、差异优势及聚焦优势。《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著作,是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的...
波特
提出的
竞争
性战略有什么
答:
差别化战略成功实施后,可成为赢得高收益的积极战略,因为它能建立防御阵地对抗五种
竞争
力量,其防御形式与成本领先不同。
波特
指出,差别化战略有时可能与争取更大市场份额的活动相冲突,实施该战略的
企业
应准备好其排他性。这一战略往往伴随着高成本,即使全产业顾客都了解
公司
的独特
优势
,也不是所有顾客...
根据迈克尔·
波特
的国家
竞争优势
理论说明如何提高中国
企业
在国际市场...
答:
【答案】:企业所面临的国内经济环境制约企业开发其
竞争优势
的能力。其中影响最大、最直接的因素有四项,即生产要素、需求条件、相关产业及支持产业以及企业组织、战略和竞争程度。一个国家的众多行业中,最有可能在国际竞争中取胜的是这“四要素”环境特别有利的那些行业。(1)生产要素是指一国有拥有的...
竞争优势
理论的
波特竞争优势
理论
答:
针对这个主题,波特提出「钻石体系」(又称菱形理论)的分析架构。他认为可能会加强本国企业创造国内
竞争优势
的速度包括:一、「生产要素」,一个国家将基本条件,如天然资源、教育、基础建设转换成特殊优势的能力。现今国家都已具备完善的交通系统与电信网络,也有最优良的人力,因此基本的生产要素已经不能永保竞争优势,而是...
美国战略学家
波特
把
企业
的
竞争优势
归纳为差别优势和什么优势
答:
波特同时指出:在实际竞争中,丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置,另一方面,人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一股刺激产业创新的压力,促进企业
竞争优势
的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。 根据推测,资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
根据波特的企业竞争优势理论
竞争优势 波特
波特的竞争优势包括哪些
波特的竞争优势版本
竞争优势迈克尔波特
依据波特的竞争优势理论
迈克尔波特三种竞争优势
迈克尔波特的竞争优势理论
企业如何获得竞争优势