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浅析项目成本控制
浅析项目
实施各阶段
成本控制
的重点?
答:
所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案降低成本,这是整个
项目成本控制
中的重中之重。2、项目实施前期控制预算:项目设计概算完成进入详细设计阶段,可根据设计概算和施工图设计的主要工程量,依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算,作为项目的最高成本限额。
项目控制
预算的测算要相对准确,有经验的...
浅析
工程企业
成本
管理与
控制
?
答:
1、积极推行
项目
化管理从软性方面对项目进行管理,在公司股份化的推动下,对公司进行重新整合,撤消原有体制,将项目部组成自负盈亏的经营体,把责权利与项目部挂钩。建立以项目经理为核心的项目部,项目部具有经营自主权,将
成本控制
下放到项目部,项目部自觉进行成本控制,总部进行日常的管理和宏观的控制。项目部自己寻找项目...
浅谈
施工
项目成本
的事中
控制
答:
项目成本
的事中
控制
是加强成本管理、降低项目成本的关键环节,在落实目标成本责任制的基础上,根据成本的主要费用项目,从以下5个方面实施控制。1、人工费的控制在人工费控制方面,主要是从量上加以控制。(1)首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量,结合施工现场实际情况,制定指导单价,进行计件承包,...
浅析
工程
项目成本控制
流程?
答:
项目成本控制
是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点,项目成本控制的内容和流程如下:
对工程
项目
责任
成本
管理与
控制
的探讨?
答:
在上面的项目责任成本管理体系中,项目管理部是责任成本的主要承担者,对
项目成本
总体承包,全权负责,并按责任承付一定的风险抵押金。项目部属下的各单项工程的执行经理部及施工班组则为责任成本分中心,对所承担施工环节的
成本控制
负责。项目经理及专业管理人员实行定额(或定时)效益工资制,由公司专业部门按季度进行考核。
工程造价
成本控制
方法
浅析
?
答:
下面是中达咨询带来的关于工程造价
成本控制
方法
浅析
的主要内容介绍以供参考。1国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管 施工承包价格是建设
项目
中建设费用的重要组成部分,直接影响建设工程造价高低,它与施工企业的利益紧密相关。因此,国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场...
浅析
如何降低
项目成本
管理
答:
另一种降低
项目成本
的方法是找到可以用更少的钱或更便宜的资源完成的工作阶段。而且,我们都知道时间就是金钱,所以可以缩短一个项目的工期,这显然有助于降低项目成本。软件在项目管理
成本控制
中的作用为接下来的步骤创建一个计划并持续跟踪正在进行的过程是非常重要的。监控每项任务进度的最好方法就是...
浅析项目
管理中的
成本控制
?
答:
现就
项目
管理中积累的一些经验对此做一番
浅析
。一、从成本管理控制步骤上实施部署 (一)首先要拟定项目的
成本控制
目标,包括分段的成本控制目标。目标的拟定基于类似工程的经验数值,结合当前项目的特点,就本人观点,成本控制的目标值较经验值稍高,因为就综合来看,具备一定挑战性的目标能更好地促进项目...
浅析
施工企业施工阶段的
成本控制
?
答:
按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。工程
项目成本控制
是在...
浅谈
建筑工程
成本
分析与
控制
?
答:
成本分析是
成本控制
的基础,它的主要目的是:2.1.1明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。2.1.2判断一下
项目成本
是否已经被平衡分配。2.1.3对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。2.1.4其他建筑物可参照使用的成本数据。2.2成本分析的格式化标准针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应...
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