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物业薪酬制度的作用有哪些
公司
薪酬制度
,对员工的影响是
什么
?
答:
以吸引住有能够的人
;
第二是明确机构里面的公平公正,合理明确企业内部各职位的比较实用价值;第三是薪酬务必与工作绩效考核挂钩
,激励团队的运行动因,奖赏出色的主要工作业绩,运用钱财奖励做到激励团队的目的。
公司的
薪酬制度
对员工的行为
有哪些
影响
答:
薪酬制度是企业人力资源管理制度体系的重要组成部分 ,
它对企业的薪酬策略、薪酬实践作出了制度性规定, 关系到广大员工的切身利益
, 影响各级组织和生产经营单元的经营管理行为。薪酬制度不宜轻易变动 ,必须保持相对的稳定性、连续性 , 以便于个体、组织形成清晰、可靠的薪酬理念、收入预期 , 进而保持比较...
合理的
薪酬制度
应该体现
哪些
基本要求才能发挥激励
作用
答:
要回答这个问题,
首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人
;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬...
物业薪酬
制,物业费有谁来督促
答:
采取薪酬制度的物业管理模式。
物业公司仅收取劳务费用
。其它物业维修、安装、公共能源费用等,由物业核算之后,报业主委员会。业委会复核,认可该费用,则拨款至物业公司,物业公司向业委会提供发票。大额物业费用支出,业委会还应召开业主大会或业主代表大会来进行共议。薪酬制物业管理模式,物业费的收取由...
激励案例1: 某房地产集团属下一家
物业
经营管理公司,成立初期,该公司非 ...
答:
现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人
;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业...
关于
薪酬制度
,我们公司是一家
物业
管理公司,但基层的管理人员工资比业务...
答:
分级台阶
制度
,初级管理人员
工资
低是正常的,需要随经验和能力提升逐步改善的,要减少人员流动最重要的是给出一个合理的预期。通过阶段性的
薪资
调整和成长计划来尽可能延长人员的服务时间,减少人员流动产生的额外招募和培训成本。
如何控制
物业
人员流失率
答:
1.建立公平、公正、具公信力和吸引力的
薪酬制度
。薪酬因素是造成目前
物业
管理行业人员频繁流动的一个重要因素,从这点出发,物业管理行业和企业自身需要作出反思和必要调整.2、改变的传统管理思路,从“人本”出发制定游戏新规则。严密的制度管理体系的确能够起到防范物业管理员工流失
的作用
,但这种硬性规定并...
构建
薪酬
体系需要注意
什么
?
答:
(4)企业经营者应该正视非物质
报酬
之外的精神
薪酬
并给予更多的关注。员工不仅希望获得物质
薪资
外,还希望得到精神薪资,也就是关心、赞赏、选择、尊重等。这种精神性的要求往往需要金钱成本,但在管理中往往有较大
的作用
。(5)
物业
管理企业除按国家规定发放员工福利外,可根据企业的具体情况、工作的岗位...
人力资源管理在
物业
管理中的价值应用地位如何?
答:
物业
管理作为一种社会服务业,人
的作用
更为突出。而在我国的物业管理发展过程中,因行业整体为受重视,社会上和物业管理内部都将物业管理行业定位在一个较低的层次上,以至于长期以来,业内业外都认为物业管理就是简单的维修、清洁、绿化和保安,不需要高素质的人才,因此一直就缺乏良好的人才引进机制与...
如何建立科学合理的
薪酬
激励机制
答:
1.具备竞争优势的薪酬 企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果是造成企业不断招, 老员工又不断离职的恶性循环。 2.公平合理的内部
薪酬制度
企业内部...
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