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王厂长的管理案例分析答案
这是我3月份
的管理
学考试题,马上要交了,大家快帮我做做
答:
涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是
王厂长
临时抓人去做后勤等工作,现在这方面 工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效
的管理
方法已经失去作用了。问题:请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
答案
要点:(1)从
案例
中给出的信息看,企业明...
管理案例分析
期末复习资料
答:
《
管理案例分析
》期末复习资料一、案例选择题(一)忙碌的
王厂长王厂长
是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨7点,当王厂长驱车上班时,他的心情特别好,因为最近的生产率报告表明,由于他的精心经营,他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂,成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天,王厂长在与其上司的通...
急求组织行为学
案例分析答案
答:
1.他们
的管理
理念和领导作风有何不同?(1)
王厂长
,新官上任三把火,办事果断,狠抓纪律,敢罚敢管。严格要求员工高质量完成工作任务,并实行现场奖罚制度,却缺少对员工的关心,没有征求员工的意见,不计后果,一次性处分多人。这种压榨式的集权领导,所有政策均有领导者单独决定,极少接触下属,缺乏...
题目类型: 判断题 题目:
管理
跨度原则是指一个领导人要有一个适当的
答:
厂长王业震将他们免职,有人提出异议,
王厂长
却说:“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。”这说明( )可选
答案
:1.
管理
者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作2.对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能3.王厂长对领导干部要求过高,求全责备4.两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与...
管理
学中的两道题目(+30) 谢谢了
答:
二、如果我是
王厂长
,我首先要经过调查
分析
,拿出一套完善的方案来(草案),并私下找班子成员和相关技术人员进行商讨,让主要人员先思想通了,然后再提交到会上,在会上进行讨论,这样就容易通过了。三、影响决策的主要原因是决策层部分成员对信息和市场发展状况掌握不够,有小进即满、小富即安的意识...
高分悬赏
管理
学专家进,
案例分析
,内附详题。。(一经采纳立即追分)_百 ...
答:
高分悬赏
管理
学专家进,
案例分析
,内附详题。。(一经采纳立即追分)
王厂长
经营着一个厂子,十分敬业,厂里大大小小的事情没有他不过问的,大到高层决策小到职工孩子感冒,就没有他不管的事,可以说一心扑在事业上,家里事没有空过问,职工们对他也很敬... 王厂长经营着一个厂子,十分敬业,厂里大大小小的事情没...
管理
学
王厂长的
等级链问题
答案
你怎样理解王厂长的“报忧不报喜”?你赞...
答:
不赞成“报忧不报喜”导致最高
管理
者不能很好的了解企业发展,“不报喜”只报优最高管理者没有看到企业的收入,就没办法解决企业的隐患和不好的地方等。
湖南女子学院
管理
学专升本考什么题型
答:
题型如下:简答题:领导权力的来源 双因素理论的观点 组织文化的构成 冲突的原因 抑制冲突的策略 论述题:沟通的障碍 如何克服 如何理解
管理
是一门不准确的学科
案例分析
晋升制度
王厂长的
饮料厂(决策的过程 决策的影响因素 单选题:人员配备的原则 目标激励 群体决策 负强化 企业文化前馈控制俱乐部领导...
求一篇
管理
学论述论文(急用,在线等!!)
答:
你好,
案例
:王业震
的管理
之道,主要有以下
分析
:1.新港厂采用的是什么样一种组织结构形式---直线职能制 2.这种组织结构从理论上来说,有以下优点 A,保持了直线制结构统一指挥的优点 B,发挥了职能制结构的专业管理的长处 3.新港厂的管理层次共有几级---4级 4.王业震的管理幅度为---7人 5.两位...
案例
:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的思考题
答案
?
答:
[
案例分析
]我们可以用管理学不同理论分析这个案例中两个厂长各自成功和失败的原因。新港船厂的厂长王业震科学授权,“闲可钓鱼”,但是,海盐衬衫总厂的厂长步鑫生高度集权,结果无暇吃鱼。在这个案例中,两个
厂长的
轻松和忙碌的原因是综合因素的一个结果。其中的原因有:1、管理的方法来讲,一个是集权式
的管理
,一个是...
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