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班组管理中遇到的难点
班组管理中面临的
最大困难和
难点
是什么
答:
2、组员存在问题
组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,有的组员工作责任心不强,不善于提出班组建设的建议,只听从命令行事,而不判断正确与否,为“命”是从;有的组员间沟通不足,造成工作效率低下,严重影响工作进度;有的组员技能提高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员...
班组管理
存在的问题有
哪些
答:
注重形式、表面和口号,后续管理工作难以跟上
,再加上班组长综合素质不全面,在发现问题、分析问题和处理问题上存在着差距,管理的实效性难以得到员工的支持和理解,参与性不高;四是制度不健全,制度执行力不够。班组管理制度缺乏科学、合理、规范和标准,实用性不够强,在制度执行上缺乏公平公正而执行难...
班组管理中面临的
最大困难和
难点
是什么
答:
2、组员存在问题
组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,有的组员工作责任心不强,不善于提出班组建设的建议,只听从命令行事,而不判断正确与否,为“命”是从;有的组员间沟通不足,造成工作效率低下,严重影响工作进度;有的组员技能提高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员...
班组管理的
典型问题
答:
部分班组长操作技能高,但管理水平低,班组基础管理薄弱,管理不到位、执行力不强
,导致企业很多新的管理思想、管理措施落实不到位;班组成员缺乏目标或目标不明确,激励机制单一,开拓创新、进取意识不强;缺乏沟通。班组往往以工作任务完成为主要工作重点,忽视了对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面...
四、
班组管理
工作
中的难点
是什么,为什么,如何解决?
答:
任何行业班组管理工作的难点都是员工的工作态度和积极性问题
。原因很简单,企业的目标是利润和效益;员工的目标是收入保障和安全(职业稳定、医疗、保险、福利等)。劳资双方利益有差异。基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、...
应该如何搞好
班组
安全
管理
?
答:
事业部打招呼,车间再布置到
班组
,班组只好赶快查漏补缺,各种记录就赶快“突击”,以应付检查。3.创新能力不强。表现在工作
遇到难点
问题,不钻研、不攻关,拿不出具体解决办法。创新能力不强,实质就是争先意识不强,结果造成工作被动。4.缺乏先进的
管理
手段。有相当一部分班组长年龄偏大,文化偏低,...
如何解决
班组
生产实施精益生产
管理的难点
答:
一、实施精益生产的基本前提条件 如何才能发挥人的主观能动性才是核心中的核心,同时也是推进精益化
的难点
所在。首先
管理
层必须坚定且深入的由上至下的贯彻和推行实施精益化生产的思想,将其融入企业文化,多方面立体化的进行精益生产的宣传和发动,建立相应的激励政策和制度,使员工自发地积极地配合企业制定...
机场安检
班组
建设
的难点
是什么
答:
2、可操作性不强。班组建设涵盖了班组基础工作的方方面面,基本可以通过现有的
班组管理
标准来体现。但是,有些班组不从实际出发,忽视对标工作,这与班组建设应以实用为指导的事实背道而驰。目的是减轻班组的负担。事实上,应该有的档案资料并没有建立起来,没有实用价值,被盲目追随。他们甚至“发明”并...
谈谈煤矿安全
班组管理的
重点和
难点
答:
缺乏“三铁”精神 部分煤矿企业安全监察人员多数是从职工中安排的,不具备专业技能和安全知识,缺乏责任心和责任感,缺乏强有力的组织
管理
制度制约,对待工作不严肃,严不起来,不清楚自己的职责,没有树立全心全意为煤矿服务的思想,从而导致安监人员在安全监管工作中缺乏“三铁”精神。
班组
建设
的难点
剖析
答:
因此,如何调动
班组
成员的积极性和创造性,发挥全员的潜能一直是班组建设
中的难点
和重点之一。有一句话:“没有不好的员工,只有不会管的领导”,员工积极性不高,不能归咎于员工的素养和态度,而要在
管理
机制、领导方式等方面找原因。员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导、有效的正向激励、环境的影响,...
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