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生产排程七大要素
pmc流程及注意事项
答:
4、生产排程七大要素
生产机台性能状况表
,各产品正常生产产能表,生产部人员状况表,物控主表进度表,模具状况一览表,物料状况表,业务送货计划。5、物料请购流程 物控根据制造命令单和工程标准(BOM)出具物控单主表。物控按物料单主表核查仓库库存。然后根据常备库存量确定请购数量。即:请购数量=订单需...
什么是
生产排程
?
答:
⑥ 产品工艺正确
这一条,也是排产的重要条件之一,我们讲生产,工艺路线要正确,作业指导书要规范,产品质量要有保证,要设计合理,图纸正确,标准清晰,参数稳定。生产排程的依据和原则:1、
生产订单供不应求时排程要求和原则
:调查产品瓶颈限制产能工序为依据,以边际利润高为导向排产。2、生产订单供过...
生产排程
与前置时间包括哪些
要素
?
答:
永凯 生产排程三要素:
1. 就制程顺序进行正反向的排程 2. 专案管理的计划评核术 3. 就时间框(Time Bucket)的正反向产能消化
(兼或使用数学规划及其他演算规则)
生产
计划
排程
、、制程排程、车间排程、APS高级计划和排程
答:
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划
;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。生产排程是在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使...
快反商品企划与传统商品企划的18个区别
答:
服装有两个核心要素一是设计感,通过设计师来完成;二是体感(就是人对温度的接受度,感知度)
。而对于体感,从消费角度来看其实是没有传统的
季节概念
的,让我们来细看一下它们之间的区别吧。1、季节概念 传统商企:春夏秋冬 快反商企:无季节概念,按体感规划 2、企划提前周期量 传统商企:提前6-...
生产
规划的目的是什么
答:
1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急的产品,越应安排在最早时间
生产
。 2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其
排程
应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线...
生产
工作流程怎么写
答:
问题三:
生产
管理流程 生产管理流程 1.目的: 接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。 2.范围: 凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。 3.权责: 3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。 3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权...
关于企业“5S”的‘一些知识。
答:
5S的应用 5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等
生产要素
开展相应活动。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日...
生产计划、生产作业计划、生产指令、
生产排程
等有何区别?生产部下给车...
答:
3、
生产排程
是在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产LT。4、生产指令是计划部门下发给现场,用于指导现场生产安排的报表,不同的企业报表样式千...
车间脏乱差,严重影响质量和成本,怎么办?
答:
七、关键路线缩一缩 八、目视管理看一看 九、问题根源找一找 02那么,治理车间管理的混乱,可从以下几方面着手:人员配置:是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管,技术员,水电工等)配置是否合理?作业流程:是否制定了作业流程(
生产排程
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