11问答网
所有问题
当前搜索:
生产线建设方法
精益
生产流水线
布局的7大原则+7种
方式
答:
“一个流(One—Piece
Flow)”生产方式是指产品在生产过程中尽量实现小批量的轮转,最好是单件的流动
。 它是减少在制品数量的最好方法,是消除生产线浪费的良策。它的基础是要使加工生产线像流水装配线一样流水化,但要牺牲非瓶颈工序设备的利用率,因此要尽量平衡生产线,减少设备的产能损失。7、“U”...
生产线建设
方案是什么意思
答:
建立生产线建设方案需要依据企业的实际情况进行分析,包括对产品的特征和工艺流程的了解
,还需要对设备、人力、物流等资源进行评估,综合确定生产线的布局和构成。同时,还需要充分考虑生产线的安全性和环保性。生产线建设方案的实施过程需要经过多个阶段,包括方案讨论和制定、设备选型和采购、设备安装调试、操...
一条高效的
生产线
是如何打造的?
答:
工位重组是生产线平衡改善的基本原则
,它是对生产线的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使作业时间尽可能相近的一种方法。以计算出的生产节拍为基准,结合原生产线各工位的作业工时来重新排列工位。4 布局改善 生产布局改善简单的讲是通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计。布局...
监狱建筑师怎么大量
流水线生产
答:
下面是一些可以考虑的流水线生产方法:1.
标准化设计:建筑师可以采用标准化设计来快速建设监狱
。标准化设计可以使建筑材料和构造模块化,提高施工效率,并减少施工期间的人力和时间成本。2. 批量采购:建筑师可以与供应商签订大量的建材采购合同,通过大规模的集中采购来降低建设成本,并提高供应效率。3. ...
电子产品流水化
生产线
的
建设
有哪些内容,包括购买什么设备等
答:
1、你做的产品体积有多大、多高;2、需要做那些工艺,是手焊、组装、包装等;3、产品工序是否很复杂,需要很多人员;4、其他 评估完以上后你就可以初步的设定你的
流水线
的长度,流水线皮带的宽度等,太长、太宽浪费空间增加成本,太短太窄不利产品生产及流水作业。再根据你产品的相关特性,设定好流水...
建好一条加气混凝土
生产线
需要做什么准备?
答:
建好一条
生产线
,首先要根据
建设
单位的自身条件,如原材料条件、厂址条件等,往往这些条件又相互制约和相互补充。其中最关键的是原材料条件,如砂子或粉煤灰、石灰的供应条件和质量,直接关系到今后企业的经营效果。其次是确定合理的规模(规模定位)。生产规模涉及到市场的容纳能力、企业的效益,也是确定生产...
车间
生产线
设计流程?
答:
方法
/步骤计算流水线的节拍流水线、自动化流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。它表明了
流水线生产
率的高低,是流水线最重要的工作参数。其计算公式如下:r=F/N其中:r—流水线的节拍(分/件),F—计划期内有效工作时间(分),N—计划期的产品产量(件).这里 :F=F0K,F0—计划...
新建工厂车间布局如何进行规划?
答:
在启动搬迁之前,新厂房的基础
建设
(地面、厂房各功能区改造、消防设施规划安装)、水、电、气管线架设安装、空调照明网络工程、通风排气管道系统、停车位等等,都事前与企业管理层及施工方进行多次的讨论并确定下来。然后再确定工厂设备、
流水线
、物料、半成品、成品、办公等的具体搬迁日期及先后顺序。6、 ...
模拟
生产线建设
六大阶段
答:
模拟
生产线建设
六大阶段即模拟策划、模拟准备、模拟启动、模拟推演、模拟评估和模拟验证。根据查询相关公开信息,截止2022年12月25日,中国中车全面推进精益管理的开创性工作,以项目为载体的模拟线建设能够实现现场拉动管理的全面提升。
车间组建包括哪些
答:
车间组建包括但不限于以下环节:车间的筹建目的和意义、车间的生产模式和目标、设备能力需求和配置、人员能力需求和配置、生产辅助用品配置、办公用品配置、生产管理、人事管理、安全环保管理、质量管理、技术管理、现场管理等等。车间里组建最适合的
生产线
的原则:1、距离最短原则:工段与工段间,工序与工序间...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
生产线建设方案
建筑装配生产线建设
生产线建设
完成生产线建设
生产线建设的原则
生产线建设宣传
甲公司建设一条生产线
某公司为建设一条生产线
c公司拟投资建设一条生产线