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生产计划与库存的关系
请问谁有销售计划,
生产计划
,
库存计划
之间
的关系
,以及它们之间怎么衔接等...
答:
销售计划可以决定生产计划,生产计划和销售计划都直接影响了库存计划
,而库存计划又会反作用于销售计划和库存计划,它们三者之间既有联系又有区分,要搞好它们的关系,得从实际出发。决定销售计划的方式有两种——“分配方式”与“上行方式”。分配方式是一种由上往下的方式,即是自经营最高阶层起,往下一...
你如何理解
库存和计划
在运营管理中的作用?二者有没有
关系
?
答:
二者之间的关系在于,
运营计划会对库存水平产生直接影响
。
库存的
作用是什么
答:
1. 确保供应链的稳定:库存可以缓冲供应链中的不确定性
,如供应商的供货周期、运输过程中的延误等。通过库存,企业可以在供应链出现问题时,有足够的资源来保证生产活动的顺利进行。2. 优化生产计划:库存为企业提供了一个缓冲区,使其能够根据市场需求和生产能力来灵活调整生产计划。通过预测需求和库存水...
库存
控制与企业供应,
生产
,销售,储运
的关系
?
答:
库存控制与企业供应、生产、销售、储运密切相关
。库存控制是指企业对库存数量、种类、质量、时间等方面进行管理和控制,以达到合理利用资金、降低库存成本、提高库存周转率和服务水平等目的。在企业供应方面,库存控制可以帮助企业更好地掌握供应链的进货情况,避免过多或过少的进货,保证原材料的充足供应,以...
成批
生产的
产成品
库存
高的原因
答:
成批
生产的
产成品
库存
高的原因主要是
生产计划和
市场需求之间的不匹配,以及供应链管理的复杂性。首先,当生产计划未能准确预测市场需求时,往往会导致产成品库存积压。企业可能会基于历史销售数据或市场趋势来制定生产计划,但这种预测并不总是准确的。如果市场需求低于预期,生产出来的产品就会超出实际需要,...
为什么说
生产计划和
控制是供应链管理的核心
答:
生产计划和
控制被认为是供应链管理的核心,主要有以下几个原因:首先,生产计划是供应链中最重要的环节之一,它决定了供应链的运作方式以及效率。生产计划需要考虑到市场需求、
库存
状况、生产能力、供应商的供货能力等因素,并据此制定出合理的生产计划。生产计划的制定需要供应链中的各个部门协同工作,包括...
企业
库存
太多有什么影响?
答:
2. 生产计划干扰:
库存
积压可能导致企业的
生产计划和
供应链管理出现混乱,难以根据实际需求灵活调整生产。3. 资金周转困难:库存积压使得企业的现金流受到拖累,可能会延迟对供应商的支付,影响企业与供应商
的关系
。4. 销售压力:库存量过多会对销售造成压力,因为需要销售这些
存货
以避免进一步的资金积压和...
mrp的基本结构
答:
Mrp的基本结构是主
生产计划
、产品结构与物料清单以及库存信息。Mrp是被设计用于制造业
库存关系
管理信息处理的系统,它解决了在正确的时间按照正确的数量得到所需的物料这一难题。1.主生产计划:主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划,它是独立需求计划,是根据客户合同和市场...
如何分析企业
库存
控制与
生产
物流
的关系
答:
3,物料
库存
管理不善,
生产
要料
计划
性差,导致需要的料找不到,到处又是积压的料,经常发生紧急要料;4,供应商管理不善,采购提前期长;5,物料处理与信息系统的互动性、结合性较差;6,车间在制品存量居高不下;7,退料,返修品,断点物料很难管理;8,设备和人员负荷不均;9,部门协作差,尤其...
库存的
影响因素有哪些?这些因此是如何影响库存的?
答:
关于库存,其影响因素需要考虑以下因素。1.需求特性 物品的需求特性的不同对库存控制决策有着决定性的影响:它们表现为如下的几种情况。(1)需求确定或不确定。若物品的需求是确定和已知的,那么可只在有需求时准备库存,
库存的
数量根据
计划
确定。若需求是不确定的,则需要保持经常的储备量,以供应随时发生...
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