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生产设备利用率怎么算
如何
提高
设备利用率
答:
六、做好设备交班记录,摸索其性能、特点,为其大中修提供良好的第一手资料。做到这点,也就为设备档案充实了内容,对设备管理工作的提高是很有意义的。如能逐步做到上述几点,设备完好率与工人技术素质得以同步提高,
设备利用率
也将成正比例地得到提高。希望上述意见和建议对您有所帮助!
全能撕碎机一年能挣多少钱?
答:
第一部分:市场前景 产业需求:全能撕碎机应用于废物处理、再生资源回收、
制造
业等多个行业,其市场需求与这些行业的发展和变化密切相关。市场竞争:市场竞争激烈可能影响全能撕碎机的价格和利润空间。第二部分:
设备利用率
生产
能力:全能撕碎机的生产能力和运行时间对收益产生重要影响。充分
利用设备
,提高生产...
生产
现场中七大浪费包含哪些内容?我们应该从哪些方面合理改善?
答:
生产制造
部门为提高效率和
设备利用率
而成批投入和生产。这种情况目在2003年初虽然基本上得到扭转,但是每月仍有一些按交货期完成的产品入库后较长时间不发货,造成浪费。因此,应要求各事务所对交货期的确认工作真正重视起来,应该在合同交货期前一个月把信息及时准确地反馈回来,避免在进入上下筒组装后才通知的情况发生,则...
月末结转主营业务成本的数值是
怎么算
出来的
答:
业务成本是企业从事某项业务(产品或劳务)而做出的价值牺牲,它可能是以牺牲另一项资产来换取,也可能是产生某种负债而导致将来的现金流出。也可以说,业务成本是企业为获取收入而提供产品或劳务所发生的
生产
费用的总和。在不同类型的企业,业务成本的表现形式也不同,它可以表现为产品成本、劳务成本、作业...
生产
线上的七大浪费
答:
生产制造
部门为提高效率和
设备利用率
而成批投入和生产。 这种情况目前虽然基本上得到扭转,但是每月仍有一些按交货期完成的产品入库后较长时间不发货,造成浪费。因此,应要求各事务所对交货期的确认工作真正重视起来,应该在合同交货期前一个月把信息及时准确地反馈回来,避免在进入上下筒组装后才通知的情况发生,则可预防...
2022
设备
维修工人工作总结
答:
此次大修,虽然距__车间建成投产仅有一年的时间,但原有设备存在的潜在问题在一年的
生产
使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率,真正体现物有所用,物有所值,__车间全体干部职工调动集体智慧,开展技术攻关,重新审核现用
设备利用率
,先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重...
哪位可以分享一下精益
生产
七大浪费的实例啊
答:
营销部门和
生产制造
部门间的信息沟通不畅,交货期确认不准,不是按照实际交货期生产,而是按合同交货期生产,为补充库存而生产。 生产制造部门为提高效率和
设备利用率
而成批投入和生产。 这种情况目前虽然基本上得到扭转,但是每月仍有一些按交货期完成的产品入库后较长时间不发货,造成浪费。因此,应要求各事务所对交货...
化工原理课程设计中列管换热器设计中
怎么
进行经济核算?
答:
劳动指标(全员或生产工人劳动
生产率
工时利用率等)、物资消耗指标(单位产品消耗量、万元产值物资消耗量等)、设备利用指标(
设备利用率
等)、成本指标(主要产品单位成本、可比产品成本降低率等)、资金占用指标(固定资金利润率、流动资金利润率、流动资金周转天数等)、利润指标(资金利润率、产值利润率)等。
固定资产该
如何
管理?
答:
6.1 公司的固定资产报废处理时,须使用部门提出申请,填写
设备
报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后,办理报废相关手续。 6.2 凡符合下列条件可申请报废: 6.2.1 超过使用年限,主要结构陈旧,精度低劣
生产率
低,耗能高,而且不能改造
利用
的。 6.2.2 不能动迁的设备,因工房改造或...
成本管理论文的数据包括哪些方面?
答:
控制
生产设备
。要正确
计算
和科学审定设备需要量,对现有设备要合理配备,提高
利用率
和完好率,充分发挥其生产效能。控制费目开支。它的标准是计划或预算以及有关的费用开支标准。费用开支不仅在绝对数上不得突破计划和预算指标,而且在内容上要符合规定,严格遵守开支范围和开支标准。控制生产经营过程。除了...
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