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生产运作计划
试述不同
生产运作
类型
计划
的编制重点。
答:
【答案】:
生产
/
运作计划
的编制,特别是对生产企业来说,由于生产类型的不同,计划重点也明显的不同之处。其中:大量生产的特点是生产品种稳定,并反复连续进行,生产/运作计划的编制要注意经常保持一定的生产水平;要通过预测等手段使设计的生产能力与需求量相适应;可以通过调节库存产品来调整销售量和产量之...
生产
与
运作
战略的内容
答:
生产与
运作
管理的内容包括:1. 生产与运作战略制定:企业需制定明确的生产与运作战略,包括产品种类、资源配置策略以及通过创新设计构建核心竞争力。这涉及技术经济高效的
生产计划
制定,以缩短开发周期、降低开发成本,确保产品及时性和市场竞争力。2. 生产与运作系统构建管理:涉及设施选择、生产能力决策和设施...
企业计划和
生产运作计划
之间的关系
答:
是关于企业
生产运作
系统总体方面的
计划
,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的...
生产
与
运作
的
计划
周期和氛围有哪些阶段?
答:
名曰晦暗,隐含韬晦之意。这类变化的企业与上述两类变化相比,运转周期中减少一个上升期,多出一个下落期。这就表明在12年4个小周期的循环中,这类企业可供发展的机会少了3年,而不景气的阶段多出3年。这类企业的比例约占20%。
综合
生产
与
运作计划
是由什么表现的?
答:
版它是生产与运作管理的重要职权能之一,是实现
生产运作
主
生产计划
和生产作业计划的手段。主生产计划和生产作业计划仅仅是对生产运作过程事前的“预测性”安排,在计划执行过程中,注定会出现一些预想不到的情况,管理者必须及时监督、检查、发现出现的偏差,并进行必要的调节和校正,也就是对生产系统实行...
生产
运营管理的主要内容是什么
答:
生产运营管理的主要内容是根据订单出货情况,安排采购计划、
生产计划
以及排产计划,其具体内容是:1、负责与采购部、销售部、技术部进行沟通协调,对产品的成本、质量、进度以及生产安全进行监督和控制;2、协助生产主管组织生产,合理安排、调配人员和设备,控制库存,使生产活动有序进行,保证产品如期交货。生...
生产运作
管理生产运作管理的内容
答:
生产运作
管理是一个广泛的领域,主要分为三个核心部分:生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理。首先,生产运作系统的战略决策是基石。它始于对社会和用户需求的深刻理解,通过企业营销系统的市场分析和企业发展条件的考量,决定"生产什么"、"生产多少"以及"如何生产"。具体来说,战略决策的关键在于根据...
广义
生产运作
管理包括哪些内容
答:
广义
生产运作
管理(Operations Management)是一种综合性的管理方法,包括以下内容:1.产品设计和开发:从市场需求出发,进行产品设计和研发,并确保产品的质量和可靠性。2.
生产计划
与排程:制定生产计划,安排生产任务的时间、工艺流程和所需资源,确保生产过程高效有序地进行。3.库存管理:控制库存水平,平衡...
生产运作
系统设计有哪些重要决策
答:
5. 供应与保证系统负责提供必要的物料、能源和设备,确保这些要素处于最佳状态,从而直接影响到生产运作的连续性和效率。6.
生产运作计划
与控制系统,也称为生产运作管理系统,负责对整个生产运作系统的各项工作进行计划、组织、控制和协调。这一系统就像是企业的大脑和神经系统,对企业的运作至关重要。7. ...
生产
与
运作
管理的内容包括
答:
生产与
运作
系统运行管理 运行管理则关注系统的日常运作,包括
生产计划
的编制、组织和控制。通过精准的计划、组织和执行,企业能保证按需高效生产,实现高品质、安全、低成本,以满足市场和盈利目标。生产与运作系统的维护与改进 最后,持续的维护和改进是保证企业适应市场变化的关键。这涉及到设备管理、...
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