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甲方如何让施工单位听话
作为房地产的
甲方怎么
治
施工单位
?
答:
1、你如果不能控制他们请款,那你就不是那么容易的让他们听话
。施工单位是要上报进度款的,你不签字,可以找很多原因,施工质量,施工进度,安全文明施工,成品保护,等等都可以作为理由拒绝签字 2、甲方治施工单位只要有两个法宝,
一个是施工合同
,二是施工组织设计,根据里面写的内容,要求施工单位进行整...
施工单位
不服从
甲方
管理咋办
答:
1.沟通协商:首先
,尝试与施工单位进行沟通,了解他们不服从管理的原因,并尝试协商解决问题。有时,通过沟通可以达成共识,使问题得到妥善解决。2.
发出书面通知
:如果沟通协商无果,可以向施工单位发出书面通知,明确要求其遵守甲方的管理规定和要求。书面通知可以确保双方在沟通中有明确的证据,并使施工单位...
建筑工程施工监理工作
怎么
做?
施工单位
不
听话
,有哪些措施。
答:
如果和甲方关系好,
你就只有尽量将建立的责任最小化
!其实施工单位不听话无外乎发单子,不行下备忘录!要么向城建大队举报其违法行为!在举报前你要准备好相关的影像资料证据!现在的监理很难做,我在现场的时候,基本上只要施工单位不是太离谱,不违反大的原则,有的小事还是睁只眼闭只眼的!大的原则...
如何
做好
施工
现场的
甲方
代表
答:
甲方你是管理钱的,如果施工进度跟不上,你就压压钱,
要求一定要跟上进度才发钱,一定要解决问题才发钱,也要向自己领导述说一下情况
,不然没干好,领导还以为你能力有问题,但是也不要一直抱怨,适量适度就可以了。还有一般你觉得有问题不要直接找施工方,你去找监理,让他们来解决问题。如果你直接...
施工
队伍
怎么
管理
答:
一、熟读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出,都有差异,不能根据经验和想象来做施工,都要根据设计图纸来完成,以防止与设计的差异,影响工程的进度或局部与设计不同。不过设计上存在缺陷的地方,也要及时发现并与甲方、监理、设计院进行沟通。二、在施工现场多“走”多“看”多“想”在...
房建工程监理在工作上怎么对待
施工单位
!施工单位不
听话怎么
办?_百度...
答:
施工单位
和监理单位是两个对立面的关系,监理单位是
甲方
请来监督施工单位的,有甲方授权的部分权利。如果施工单位不
听话
可以直接下整改通知或者处罚通知。作为朝夕相处的两个单位,还是和谐相处的好。
甲方
工程管理人员
怎样
对监理人员进行管理?让他们很好的执行自己的想法...
答:
如果是开发商,一般对监理公司采用的都是自己制定得制式合同,那就应该仔细研究监理的招投标文件和合同,找到关于监理的责任条款、付款条款。一定要做到有理有据的管理。^-^不过我着的监理是很
听话
的,呵呵 被我收拾咯几次就老实咯 如果是政府工程,就不要太操心,甩给项管公司处理就行咯。再说两句,...
装修公司的装修监理不听业主的
怎么
办?
如何
解决呢。
答:
我也是
施工单位
,也经常遇到你说的这种情况,但是从来没有更好的解决办法,不用他门还不行因为某些质量控制和 进度款支付都要他们签字,还不敢把他们得罪。我个人方法是和业主方搞好关系,让业主充分认识到监理的不足,以他们的缺点制约他们,业主有很多种方法可以 让他们
听话
,楼上所说资金控制就是好...
项目管理的难点与对策?
答:
企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目
如何
管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员...
在错综复杂的关系下,
如何
处理
施工单位
偷工减料
答:
在错综复杂的关系下,处理
施工单位
偷工减料的方法:建议上报给上一级相关部门处理(如相关科室审查立案),由它来调查取证 相关人员开展调查、检查,收集证据。 调查终结,承办人写出调查终结报告。调查取证 相关人员开展调查、检查,收集证据。 调查终结,承办人写出调查终结报告。常见偷工减料的手段 手段...
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