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甲方成本经理
甲方
项目
成本经理
与总包项目商务经理的不同
答:
甲方
的
成本
地位就不高,因为销售是甲方的重点。工程的地位远高于成本,工程是所有分包围绕的重点。工期是重中之重,所以大家都在赶工期。但是成本是刹车部门,所以这个部门是一个费力不讨好的部门。好事肯定找不到,出事肯定跑不了。所以干着干着还是想回施工了,但是工资和辛苦程度还是地产好点。到了一...
工程造价是属于资料员还是材料员你好!请问工程造价是资料员还是材料员里...
答:
不属于资料和材料,是一个单独的职位,在
甲方
是
成本经理
,在施工单位是商务经理,在咨询单位是造价员
如何做好一个
甲方
工程部
经理
答:
4. 认真细致,全面把控工程进度 工程项目建设中,建筑机械、材料各阶段的供应、施工进度等都十分复杂。为此,
经理
们需要认真细致,全面把控各项重点工作,并且始终对工程进度进行监督,确保控制整个项目进程。5. 善于沟通和团队管理 一名优秀的
甲方
工程部经理,需要善于沟通和团队管理。与设计、施工等领域的...
造价师与预算员的区别
答:
通俗的来说,造价是一个大的范畴,而预算只是其中某一个环节,或者某一个小项目的。现在所有的预算员证书全部改为造价员类证书了,也就是说以后只有造价证,没有预算证了。一般工作来说,
甲方
的叫
成本经理
、乙方施工单位的叫预算、第三方咨询公司的叫造价员。
作为
甲方
如何在施工中控制
成本
详细??
答:
3 做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系 项目的工程材料费一般要占圬工工程总
成本
的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中,建设单位为控制成本及确保材料质量,对某些材料均会采用
甲方
指定或限价方式。首先,企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,...
甲方成本
工程师与施工方商务
经理
如何选择
答:
建议选
甲方成本
工程师,甲方是投资方,是勘察、设计、施工、监理共同围绕服务的最主要一方,成本控制只要做好阶段性计划,按计划执行,根据工程变更做以调整就行。而施工方是最操心的单位,工作开展不是太容易。
甲方
项目
经理
需要哪些方面知识
答:
项目
经理
部职责 一、 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1. 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2. 负责审核施工图并上报审核意见。3. 负责组织设计交底和技术洽商的签审。4. 负责项目质量计划的编写和实施工作。5. 负责对施工单位的施工...
项目负责人和项目
经理
哪个挣钱多项目负责人和项目经理的区别各自的职...
答:
1、项目负责人和项目
经理
的区别:项目负责人代表业主(
甲方
),项目经理代表施工方(乙)。2、【项目负责人】是负责建设项目的管理者;【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、
成本
管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。3、项目负责人主要工作...
房地产
甲方
工程部需要设置几个岗位?
答:
房地产
甲方
工程部需要设置几个岗位? 工程部部门 工程部
经理
岗位 项目经理岗位 土建工程管理岗位 水暖管理岗位 电气管理岗位 现场管理岗位
成本
管理岗位(含内勤) 10个。 1、土建工程师,协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作,对本项目的工程进行有效的监督和管理,严格监督工程的质量,参与工程的检查验收。
甲方
项目
经理
是做什么的?
答:
1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。6、...
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