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电力工程施工实施
电力施工实施
要注意什么问题?
答:
所以提醒
施工
人员注意安全,注意施工期间不能触及的事情。1、三个或更多人进入生产(建筑)工地要按照要求正确佩戴头盔。2、从事高空作业,正确使用安全带和保险钩。3、电气操作使用操作票(规章规定的特殊情况除外)或按规定执行操作票;执行操作监护制度。4、未经授权,解除运行设备“五防”闭锁、报警、保护装置...
电力工程实施
阶段造价的管理?
答:
实践证明,初设阶段,影响
工程
造价的可能性为75%一95%,
施工
设计结束,影响工程造价的可能性为35%一75%,施工开始,通过技术措施节约工程造价的可能性只有5%一10%。由此可见,施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段,投资决策出台后,控制造价的关键则在设计阶段。1.2设计阶段 一般当项目一经决策,控制工程造价的关键...
电力工程
安装及土建
施工
配合措施?
答:
施工
的准备阶段多指施工前的设计时期,为了确保土建施工与
电力工程
安装的协调应用,工程技术人员应做到默契配合,团结协作完成对图纸的科学设计。具体流程为:在施工准备阶段,电力工程技术人员需要与土建工程的技术人员取得联系,在各自领域上提供对该工程的专业化设计要求的同时严格把关设计图纸的合理性与可
实施
性,有效规避后期...
电力
专项
施工
方案
答:
确保单位
工程
合格率100%,分部工程合格率100%,分项工程合格率100%。 以项目法的方式组织
施工
,建立健全安全质量保证体系,严把关键要害部位安全质量关,并由项目经理对工程安全质量负全部责任;建立以项目经理为责任中心的安全生产管理网络,细化多级安全生产责任制,强化管理,保证施工全过程的安全,全面推行安全质量标准化工地建...
电力工程
项目
施工
的进度管理?
答:
在项目
实施
过程中,对进度出现的偏差,要及时反馈到进度的控制主题,控制主题进行及时的纠正,做出相应的调整,使进度朝着规划的方向进行。三、项目施工前的准备工作(一)对违规操作要严格禁止:操作程序遵循《
电力工程施工
现场管理》的规定,并把这些规定作为施工管理和施工进度控制的基本教条。要防止施工现场出现操作漏洞,未...
电力
建设
工程施工
安全监督管理办法
答:
(一)建立健全安全生产组织和管理机制,负责
电力
建设
工程
安全生产组织、协调、监督职责;(二)建立健全安全生产监督检查和隐患排查治理机制,
实施施工
现场全过程安全生产管理;(三)建立健全安全生产应急响应和事故处置机制,实施突发事件应急抢险和事故救援;(四)建立电力建设工程项目应急管理体系,编制应急...
输配电用电
工程施工
要点及管理方法?
答:
一、输配电和用电工程施工管理中存在的问题(一)
电力工程施工
管理流程出现问题在电力企业中,管理人员和一些工程技术人员,对于投资意识非常薄弱,法律意识薄弱。很多工程在施工过程中,没有签订有效的施工合同,对控制造价的专业知识也非常欠缺,从而出现了设备造价超出预算很多,很难做到合理规划。由于电力企业管理人员订购的...
电力工程
整个
施工
流程,简要概括
答:
施工流程包括:1、场地五通一平、施工临时设施建设、施工图纸会审、单位
工程施工
方案报审及施工准备;2、建筑物定位放线、桩基施工(若有)、土方开挖、桩头处理及桩基试验、基础垫层施工;3、基础施工、基础交安、设备安装及附属系统安装、设备二次灌浆、设备单体调试、设备系统调试、整机调试;4、试运行、...
配网
电力工程施工
技术问题及对策?
答:
1.1
施工
设计方案与实际工程的差异目前在10kV配网
电力工程
建设过程中施工现场经常性的出现无法解决的问题,这些问题的出现归根结底就是由于施工设计方案与实际工程之间存在着差异,这些差异导致了施工设计方案无法在实际工程中得到
实施
。出现施工设计方案与实际工程之间差异的原因主要归咎于施工方案设计人员在进行设计工作之前对...
电力工程施工
现场管理?
答:
在相关电力项目作业监督和管理时,一定要认清楚每一道作业程序的先后顺序位置。对施工顺序进行合理设置,严重影响了建设程序的进度。在电力项目建设程序中,彼此双方的信赖对施工程序操作具有重要作用,并且联系性也非常大。从
电力工程施工
开始,其他程序都应该依照相关电力作业操作流程去进行。只要相关建设程序人员依照项目
实施
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