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7 “常乐”申办定点屠宰场受阻记 1本案例涉及的是政企关系现象,政府
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不该管的事情,2常乐是民营企业,肉联厂是国营企业,贸易局是肉联厂股东,又是市食品企业公司的主管部门,屠宰办是政府的一个机构,常乐申请合理,因为符合相关法律法规,国家鼓励非公有制企业,屠宰办不应该存在。案例8 一个贫困县的十二个“县官”...
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(专)人力资源
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(1)员工之所以不满意是因为一、A、B、C、D、E五个序列的工资范围出现了问题;二、在同一部门中,岗位相同或者相似的员工无论工作业绩出色和工作业绩平平,薪酬都没有太大的差别。(2)以公司经济出现一点小问题为由发布假的裁员消息,当员工们认为自己的工作都难保的情况下,再宣布不裁员只是小幅度...
电大 管理案例分析
形成性考核
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管理案例分析
作业3 案例分析 乐百氏的组织结构1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的,而后来却不适应了?答:早期的组织结构是直线职能制组织结构,这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选,之所以在早期有效,是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层,作为高层管理者也能够有效的监管。当企业的发展目标...
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管理案例分析
》形成性考核册的
案例答案
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电大管理案例分析
形成性考核册参考
答案
管理案例分析作业1(第一~三章) 一、判断正误题(每题2分,共20分)1.管理案例就是采用文字撰写形成的一段或者一个真实的管理情景或个案。(×) 2.不是所有写实的实例都可以一概称之为案例。(√ ) 3.管理案例的主体应该是待解决型的案例。(√ )4.事...
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工商
管理案例分析
题黄工程师为什么走
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(1)从
案例
中,尽管黄厂长不惜在各种公开场合表扬、鼓励黄工,这使黄工感到黄厂长确实是一个会使用人才的好厂长,但黄厂长却没有能够知才、惜才,因对于黄工来说,还有最基本的住房和工资问题都没有解决,根据马斯洛的需要层次理论,人们的需要满足从从低到高的过程,当基本需要还没有满足之前,较高...
《小企业
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》
电大案例分析
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!(关于特许经营)
答:
1. 缺少经验对他们实行特许经营是很重要的吗?特许经营不需要太多的经验,特许经营者可以从特许授权人那里得到经营
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等方面的支持。 2. 他们还需要掌握哪些特许经营方面的信息?有哪些信息渠道?他们要了解这个特许经营企业近几年的发展状况和潜在的消费者需求;信誉状况;本地有没有此行业的强势竞争企业...
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学历教育专科工商
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专业毕业作业
案例分析
题的
答案
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1、创造需求不是凭空想象,而是在把握消费需求的前提下,对消费需求还未满足的、消费者可能会响应的需求进行满足。所以“创造需求”,首先要了解消费者的需求,继而从需求发展和相关等方面来思考,寻找消费者还没想到的但有可能会响应的需求产品。2、创造需求突破了传统营销原理模式消费需求的观念,着眼于...
北京
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财务
管理案例分析
答:
北京
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财务
管理案例分析
(一)案例资料:某新设A股份公司,是专营家用电器的商业企业,拟采用负债和股权两种方式筹资,筹资总额为4000万元。材料1:拟从银行取得长期借款1000万元,年利率为6%,期限为2年,每... (一)案例资料:某新设A股份公司,是专营家用电器的商业企业,拟采用负债和股权两种方式筹资,筹资总额为4000...
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人力资源
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形成性考核册
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案例分析
《天龙航空食品公司的员工考评》1.你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。案例中,罗芸知道老马的长处和缺点,凭个人对下属的了解,进行考评打分。罗芸首先总体上给老马打6分,然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数。这显然是用的印象考评法,。
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案例分析
"杨瑞的苦恼"答题1. 从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王经理是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根本没有
管理
理念,也不关心杨瑞对人力资源管理的见解;2. 在此,最关键的问题是沟通障碍,杨瑞和王经理两人的想法完全没有达成一致;从组织角度...
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