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盘点中发现的问题与改善建议
盘点中发现的问题与改善建议
有哪些?
答:
1、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用
,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力。2、
在思想工作方面,深化学习
,努力提高自己的.思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论...
仓库
盘点
总结及
改善
措施
答:
项目卫生陈列货位号维护要求地面货架及商品整洁,
将不用物料归入相关区域摆放整齐散货上架整齐,箱货在底盘上码放确保本区域商品全部都有货架号时间每天配货后每天配货后配送及每次上货
,但每周确认一次每周动态盘点确认调整每月盘点每周、每月每天备注货位号货位对应确保本区域商品货位号与实际货位完全对应近效期管理商品下架盘...
仓库
盘点
,数量总是对不上该怎么办?
答:
3、做好仓库管理,对仓库员工进行业务培训,规范作业流程,制定奖惩制度
。仓库盘点不仅仅只是对仓库的数目盘点。只盘点数量,错了就订正,没有分析原因,那么下个月问题会继续延续。盘点就是总结,对平常的工作盘点,然后加以改进,不断的优化。
库存
盘点问题
及
改善
对策
答:
库存盘点问题有库区摆放混乱,单据的收集;改善对策有部门配合,优化人员配置
。库存盘点问题:1、库区摆放混乱。因为盘点中除去仓管员外,还有其他相关部门人员配合,而这些人员对仓库可能并不熟悉,仓管员在码放混乱的库区中极易让其他人员晕头转向。仓管员却以自身感受代替别人的感受,而由于仓管员自身的...
...财务部门如何能尽早的
发现
,工作要如何
改进
?
答:
分析二:日后改善,一般应从如上确定的成因着手,
分析是否存在制度方面的欠缺或不足,通过有效手段提高执行者的工作责任心,通过培训提高相关人员的素质
,作为财务部门,则加强盘点工作,可以采取突击盘点、定期盘点等方式去加强管理,日常工作可以多与车间沟通,要求强化物资领入领出管理。结论二:通过建章立...
仓库管理的不足
与改进
答:
仓库管理的不足
与改进
篇1 仓库管理中存在
的问题
: 1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政策、所...
年终
盘点
总结
答:
2、资产新增时没有认真核对资产数量,造成数量有误
改善建议
: (1)各部门若有资产变更时,按标准书要求进行操作并及时通知财务资产管理员,避免造成资产虚增,保证账实相符。 (2)资产新增时务必认真核对发票与实物的具体数量,做到账实相符;后续还
发现
类似情况将提报追究当事人责任。
问题
点2:存放地点与部门归属不符 建议...
仓库
盘点的
工作报告
答:
9、存货在月末盘点数据与ERP系统数据有差异,账实不符,存货月末时点准确性差。以上在
盘点中发现的问题
,造成财务受领料不规范影响,无法准确进行成本核算。希望各部门严格执行生产流程,加强企业内控管理,提高执行力度,为财务准确核算成本打下良好基础。报告人: 丝路花雨 2012年7月28日 ...
如何
改善
便利店的
盘点问题
?
答:
针对不同
问题
需要做得规则不尽相同,对以下几点您可以做下参考:1.
盘点
前将散落的商品物归原位,包装类似口味不同的商品进行区分放置。2.盘点前按分类摆放好商品,相似品需要刻意区分开;影响库存的单据要结算到最终状态,如进货单要验收入库,收银界面要完成结算。3.使用手持工具协助盘点,不要用纸笔...
超市
盘点
工作总结范文参考(2)
答:
5. 反映门店营运上的失误和管理上的漏洞,
发现问题
,
改善
管理,降低损耗。 下面以盘点流程为序分析
盘点中发现的问题
: (一)盘点准备不足。盘点用表数量预估不准确,盘点表不够用,说明对商店货架数据掌握不准确;漏盘、漏预列情况较多,盘点 工作计划 不充分。
建议
用倒计时的方式将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印...
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