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督导绩效考核表
督导
员
绩效考核表
答:
3.1上级
考核
:市场
督导
的
绩效
在很大程度上决定了其直接上级的绩效,而市场督导的直接上级又是最了解该员工的管理者,因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力,并承担考核的责任。 3.2客户考核:市场督导的主要工作职责是帮助客户最大限度的处理库存,协助客户提高销售业绩,其绩效在很大程度上也直接影响客户(专卖店、...
生产管理人员的
绩效考核
详细表
答:
生产管理人员
考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务30 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能跟踪,按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下 工作质量20 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好...
绩效
管理最重要的一张
考核表
答:
绩效管理最重要的一张表是公司的
绩效考核表
,不仅要有表,更要有成绩。没有这张表的话,绩效管理必然变成绩效考核,最终只能以成败论英雄。 绩效管理思想主要来自彼得·德鲁克的目标管理以及爱德华兹·戴明的戴明环(PDCA),同时又借鉴其他管理流派的一些理念,经过管理咨询公司完善之后,形成了一套系统的方法论。绩效管理始终...
公司的
绩效考核表
答:
(
考核
对象:经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核 领导能力 15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉7-10 领导方式...
员工
绩效考核表
答:
公司
绩效考核表
高级职员考核表 (考核对象:经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配分自评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖,工作...
求
绩效考核
评分表
答:
这个你可以参考一下的了 技术人员
绩效考核表
姓名部门职务到职日期 年度完成报告数未完成报告数完成比例 考核 项目行为表现标准分自评复评 工作任务 30%1.提前完成任务30 2.能按期完成任务25~29 3.在监督下能完成任务15~25 4.在指导下,偶尔不能完成任务10~15 5.经常不能完成任务10以下 工作...
员工月度
绩效考核表
怎样填写?
答:
员工
绩效考核表
一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。绩效考核目的:1、 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配臵岗位和人员,促进公司经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要...
考评规范是什么
答:
要记住,质量不是能控制出来的,而是生产出来的,检测知识为生产提供
督导
、参考的。 3、形容词不做量化考核的标准 在员工填写
绩效考核表
是,常有出现这样的字样“完善制度”“及时传达”。带有这些字眼的考核标准都是很难量化的。什么程度下才是算完善?什么情况下算是及时?作为一个办公室主任,考核是应这样些,普通...
求一个建筑公司的
绩效考核
方案要全面的,上至总经理下到普通员工_百度知 ...
答:
能遵守公司规章制度,但需要有人
督导
8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。员工
绩效考核
评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年月∽年月 ...
机械设计部门的
绩效考核
怎么做?
答:
机械设计部按照《研发任务书》中确立的任务要求和周期以及《设计及制图规范》为依据对项目进行
督导
;项目完结后以《研发任务书》为依据对项目实施过程中规定的时间节点、主要技术参数以及项目完成所提供的技术图纸及资料进行考核评分,并填写《项目
考核表
》。项目实施过程中因项目负责人工作管理不力,致使项目...
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