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矩阵制结构具有以下优点
矩阵制
组织
结构
的
优点
包括()。
答:
矩阵制组织结构的优点包括:
①打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则,加强了管理部门之间的纵向和横向联系
;②有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;③把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性.培养和发挥专业人员的工作能力,提高技术...
简述
矩阵制
组织
结构
的主要
优点
。
答:
(2)提高了组织的灵活性
,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源。(3)
将不同部门的专业人员集中在一起
,使员工有机会学到更多的技能。(4)
能较好地解决组织
结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再...
什么是
矩阵制结构
的优缺点?
答:
1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作
。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、
灵活性和适应性
:矩阵制结构具有较强的灵活性和适应性。它能够快速调整和重新分配资源,以适应变化的市场需求和项目要求。这种灵活性使...
矩阵制
组织机构的
优点有
答:
4. 提升工作效率与响应速度:相较于职能式结构
,矩阵式组织减少了工作层次和决策环节,提高了工作效率和响应速度。5.
避免资源浪费
:相对于项目式组织结构,矩阵式组织在一定程度上避免了资源的囤积和浪费。6.
符合公司规定
:在强矩阵式模式中,由于项目经理来自公司的项目管理部门,项目运行更加符合公司的...
简述
矩阵制
组织
结构
的主要
优点
。
答:
(4)
它有效地解决了组织结构的稳定性与管理工作多变性之间的冲突,使得处理跨部门、临时性任务变得更加灵活
。(5)矩阵制组织结构为企业提供了一种综合管理与专业管理相结合的新模式,对于高层管理者来说,这是一种有效的分权管理工具。(6)由于项目团队成员在决策上具有较高的自主性,这不仅提高了团队...
矩阵制
组织
结构
的
优点
是
答:
一种组织
结构
,特点为按照专业划分事业部,再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组,由负责工作任务的指挥部统一领导。
优势
是可以集中技术力量解决任务,并且支持多任务同时进行,缺点是开支大,规模大,不利控制成本。最典型的
矩阵型
组织是美国航空航天总局(NASA)现代行政组织经常面临一些非定型、...
矩阵制
组织
结构
的
优点
是什么?
答:
矩阵制
是指在组织
结构
上同时存在按职能划分的垂直领导系统和按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。其
优点
包括:1. 机动灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散。2. 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把...
矩阵制
的企业组织
结构有
哪些
优点
和缺点
答:
具体体现
以下
三点:1、将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产;2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体
优势
,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率;3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。
矩阵型
组织
结构
的缺点是:成员不固定在一个...
属于
矩阵制
组织形式的
优点有
()。
答:
:A 1.
矩阵制
组织形式打破了传统组织
结构
,加强了纵向和横向的联系。2. 促进了职能部门之间的配合和沟通,有利于共同决策。3. 提高了工作效率,加强了团队成员之间的协作。4. 激发了团队成员的积极性和创造性。5. 培养了团队的效能,提升了技术和管理水平。6. 增强了管理组织的机动性和灵活性。
矩阵制
组织
结构
的
优点
是什么?选择题
答:
矩阵制
组织
结构
的
优点
是有利于加强各职能部门的协作,双重权力使得企业
具有
多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围,更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注。矩阵制组织结构的优点:一是由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战中来,从而激发其成功的...
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