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矩阵型结构的优点和缺点
矩阵
制
结构的优缺点有哪些
答:
矩阵制结构的优点:
跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会;缺点:权责不清、管理复杂性、信息交流挑战
。一、优点 1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、...
矩阵式
组织
结构有何优缺点
?
答:
矩阵式组织的主要缺点是:(1)组织的稳定性较差
。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)
双重领导的存在
,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵组织结构带来的好处。(3)
机构相对臃肿,用人较多
。【...
什么矩阵
组织结构?简述矩阵组织
结构的优缺点
?
答:
矩阵型组织的优点:
把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成
;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性,又使行政组织具有适应性和灵活性,与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中,有助于专业知识与组织...
什么
是
矩阵结构
?
优点和缺点
?
答:
优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散
;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,
能沟通、融合
,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感...
矩阵
制的企业组织
结构有哪些优点和缺点
答:
矩阵型组织结构的优点是:
加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员和专用设备能得到充分利用
;具有较大的机动性,任务完成,组织即解体,人力、物力有较高的利用率;各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得...
矩阵式
组织
结构的优缺点
答:
矩阵式
组织机构
的优点和缺点
:矩阵式组织
结构的优点
:团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时,不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度,相对职能
式结构
来说,减少了...
矩阵
制组织
结构的优缺点
各是什么?
答:
【答案】:(1)有利于协调职能部门与项目小组之间的活动 (2)机构重叠,管理成本与管理费用较高 (3)组织稳定性差 (4)容易形成多头指挥的混乱局面 (5)主要适用于突击性、临时性任务
矩阵型
组织
结构优缺点
答:
矩阵型
组织结合了职能型组织和项目型组织
的优点
,克服了二者的
缺点
。有了直接对项目负责的人 能够以项目为导向 有了客户问题处理中心 协调工作由项目管理队伍承担 能够明确责任 资源来自各职能部门,并且这些资源可在不同项目中共享 专业人员在技术上可相互支持 各专业员工组织上仍归属其职能部门,因此项目...
矩阵
组织
结构的优缺点
是啥
答:
矩阵组织结构的主要缺点:
1、权责不清
:矩阵组织的双重权责系统会导致权责不清,工作任务可能产生重复或遗漏,管理效率较低。2、冲突增加:不同部门和项目团队之间容易产生矛盾和冲突,这会消耗较多的时间和精力进行协商和调解。3、成本增加:矩阵组织需要投入较多资金用于沟通、协调和管理,会使组织运作成本...
矩阵型结构的优缺点
答:
优势
:突破了统一指挥性的框框,创造双重指挥链弱点:带来混乱,使组织滋生争权夺利的倾向,并给员工带来较大的压力。
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