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矩阵式组织架构 落后
矩阵
型
组织
结构的主要缺点是
答:
矩阵
型
组织
结构主要缺点是复杂性,其导致的问题涉及权责不清、沟通成本高、决策效率低等方面。具体内容如下:1、权责不清 矩阵型组织结构中,每个员工同时隶属于两个或多个工作组,导致权责不清、工作任务不明确。因为员工有多份上级,可能出现指挥不一、任务冲突的情况。这也会让员工面临挑选工作的困境...
矩阵式组织
的主要缺点是
答:
矩阵式组织
的主要缺点包括:1. 稳定性欠佳:由于
矩阵组织
通常是围绕特定项目或产品构建的,其团队成员频繁变动,导致组织内部的人事关系不固定。这种不稳定性可能妨碍常规工作的顺利进行。2. 责任界定模糊:矩阵结构中的员工通常向多位上司报告工作,这可能导致责任归属不清和指挥混乱的问题。这种情况有可能削...
矩阵式
管理有哪些优势和劣势?
答:
优势:1.利于合理分配
组织
的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势:1.员工受双重领导,可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个,可能会增加员工的压力。
矩阵式
管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组...
跟着李开源老师掌握
矩阵
型
组织架构
主要特点及优缺点分别是什么?_百度...
视频时间 04:34
直线制组织结构与
矩阵组织
结构的异同
答:
矩阵
制
组织
是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。 直线型组织结构:最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是:结构比较简单,责任分明,命令...
简述
组织
结构层次化的缺点
答:
职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。4、
矩阵
制
组织
结构:有职能划分垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。缺点:小组是临时性的,稳定性较差;成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们的工作无所适从。
平衡
矩阵
型
组织
应用
答:
在矩阵型
组织架构
中,项目经理扮演着关键角色,类似于一个整合者,他们负责汇聚公司的资源以达成项目目标。职能经理则类似于技术专家,专注于确保他们负责的产品任务得以高质量完成。每位员工在这种结构中需向两位经理汇报:一位是负责项目职责的项目经理,另一位是负责职能职责的职能经理。在弱
矩阵组织
中,...
哪些公司的
组织
结构是
矩阵
型
答:
一般来说矩阵型的组织架构多出现在存在项目管理的公司中,必须房地产公司多采用
矩阵式组织架构
,以实现对多个房地产项目的管理。
管理学各种
组织
结构的优点与缺点,如何克服
答:
第一步,选择确定
组织架构
的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和
矩阵式
结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。 第二步,分析确定担负各子系统目标功能作用的工作...
当前跨国企业的
组织
结构,他们的演变过程,以及对中国企业的启示_百度知 ...
答:
1.跨国企业的组织结构特点 组织结构的形式多种多样,矩阵结构为现今众多大型组织和跨国企业所采用。尤其是产品部门化和区域部门化相融合的二维
矩阵组织
,是跨国企业经营的基本模式。区域分公司形成矩阵组织的横向结构,而产品事业部则形成矩阵组织的纵向结构。
矩阵式组织
结构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势...
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