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研发不看重项目管理
为什么IT公司不重视技术---因为
管理
者不能理解或没有自信控制技术的变数...
答:
技术不是后勤保障,IT技术本身太复杂了,又是创造性的工作,不可能只靠严格
管理
,保障技术工作效率和结果质量,你必须深入关注技术的过程,才可能产生真正有效的管理手段。否则,管理行为很可能对技术
研发
团队产生相反的作用,
为什么IT公司不重视技术---因为
管理
者不能理解或没有自信控制技术的变数...
答:
技术不是后勤保障,IT技术本身太复杂了,又是创造性的工作,不可能只靠严格
管理
,保障技术工作效率和结果质量,你必须深入关注技术的过程,才可能产生真正有效的管理手段。否则,管理行为很可能对技术
研发
团队产生相反的作用,
it
项目管理
有前途吗??
答:
你不能老是做开发,年纪大了就不能开发了,并且不是每个程序员都有机会转型.
项目管理
很不错的,从长远来看当然比程序员好.
“政府不再直接
管理
科技
项目
”的重大改革方向具体代表什么?
答:
所以说,政府不再直接管理科技
项目
”的重大改革方向包括农民土地、农民股份合作。科技计划等三个方面。相信在广大群众的辛苦努力之下,国家国发展得越来越好。
项目管理
人员达到最高层所需的八大能力
答:
一、
项目管理
的"螺帽和螺栓"(基础知识) 显而易见地,基本的项目管理知识是每一个行业内人士所必须掌握的,大多数企业使用项目管理知识结构的九个方面来定义这些"螺帽和螺栓",而且通过要求这些从业人员获得PMP资格证书来检验他们是否掌握了这九个方面的知识。 另外,企业要求这些人员在不同的情况中的各种项目中表现和运...
项目管理
是一种进化的管理模式
答:
项目管理
作为一个管理模式,是对传统管理模式的一种调战和革命。项目管理作为一种方法,源于技术型项目和系统工程,如何控制大型复杂的技术过程和各种任务。从20世纪90年代,项目管理的工作方法,开始应用到企业管理中,
看重
的是项目管理模式能够有效组织资源,跨部门协作,快速应对市场需求和变化。迈克尔·哈默...
做
项目
,不可不知的6个基本问题?
答:
另外还分析了组织项目的来源与创新的推动力,通过分析项目的类型,为发展
项目管理
方法论提供了指南。 1. 什么是项目 PMI在《PMBOK指南》中给项目下了一个简洁但不简单的定义:“项目是为了创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作”。PRINCE2给项目的定义是:“项目是按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多...
项目管理
中的矛盾论
答:
有的
项目
客户
看重
的是UI,那么我就要重点监督用户界面的开发并及时拿去找客户,有的项目主要矛盾是性能,那么我就要化大的力气在优化性能上,如果某个项目客户很“刁”,那么项目经理就要找点时间多和客户搞搞关系。当然了,如果某个项目根本就不可行,而是老板为了其他政治目的立项的,那你就要为避免成为受害者而留个心眼...
科研
项目管理
软件能解决哪些问题
答:
科研
项目管理
软件能解决的问题包括以下,具体可以了解8Manage PPM科研项目管理软件。1、从事科研的机构或者单位是一个以“人”为核心的行业,对“人”这个资源特别
看重
,故而管理层很希望对每个人员的工作状态及负荷情况,能及时得到了解并做最优化的安排。针对科研项目而言,科研项目的完成离不开“人”,...
项目管理
中的四个因素是管理者必须要关注的
答:
因为一个项目地启动为的就是最大化的盈利。所以,在成本方面,需要找专业的人员进行精确的计算。【4】质量 消费者往往
看重
的是一件产品是否是高质量产品。在与其他企业争相比较的情况下,如果价格差不多,那么取胜的关键就是质量。怎么样才能够让一个项目生产出来的产品是优质的呢?
项目管理
的范围、...
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