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移动公司实体渠道管理
河南
移动
社会
渠道
业务
管理
服务平台
答:
综上所述,河南
移动
社会
渠道
业务
管理
服务平台是一个功能强大、灵活可扩展的综合性服务平台,为河南移动的社会渠道业务管理提供了有力的支持和保障。
中国
移动渠道管理
是做什么的
答:
渠道管理
主要是指负责一定区域内的
移动
经销商的工作。主要包括渠道建设,渠道拓展,业务传达,经销商人员培训,市场信息收集等工作,有时候需要在一些空白地方建立经销商,总体来说现在不怎么开发客户,主要工作是为了应对通信行业的一些竞争,做好经销商的管理和服务。
移动公司渠道管理
员的职责是什么?
答:
(2)当好营销员、促销员 理清区域化
渠道
营销运作思路 如何调研及解析区域市场特质 策略:依据区域市场特质,拟定方案执行策略 布局:团队共同规划将策略转化为行动 落地渠道的行动过程
管理
(3)当好服务检查和指导员 服务检查的日常管理技巧...
我目前在
移动公司
上班,前些天竞聘了
实体渠道管理
人员,过几天面试了,不...
答:
1.对面试的岗位要有比较好的认识。所以,你要去读点关于
实体渠道
的资料。2.对
移动公司
现有的实体渠道可能的问题,要有所了解。3.基于对实体渠道存在的问题,要提出一些可行的解决方案,比如培养大客户、或者渠道扁平化等。4.再多了解点目前移动转型的知识,我知道电信转型是分为了4个不同方向的集群来...
求中国
移动
通信
渠道管理
工作方案
答:
1、
移动
大客户服务
管理
系统是移动业务支撑体系的一个有机组成部分,以《中国移动通信集团
公司
大客户服务管理系统业务需求规范》为指导,按集团公司大客户两级系统、数据集中的原则进行建设。两级系统是指集团公司大客户服务管理系统和省公司大客户服务管理系统,数据集中是指大客户服务相关数据要实现省级集中...
移动公司
如何建立生态圈
渠道
答:
1. 建立标准化
管理
生态圈:新乡
移动
致力于提升营业前台服务质量,经过多年的实践和改进,已建立了一套成熟的服务规范和评估体系。该体系以客户感知为核心,以营业厅服务规范为基础,通过整合服务管理,以客户满意度为导向,持续提高服务质量。2. 建立分级管理生态圈:面对市场和客户结构的差异化,新乡移动在...
中国
移动实体渠道
集中化
管理
存在哪些困难和挑战
答:
启用了日报、周报、月报推动机制,制定并下发集中故障
管理
办法及考核办法,从网元和告警的核查、工单派发、故障预处理、故障处理配合、工单质检和归档、支撑手段建设和应用等集中化故障管理的全过程积极发现、解决问题,通过把控各环节16个质量指标,保障集中化故障管理各项工作稳步推进 ...
河南
移动
社会
渠道
业务
管理
服务平台
答:
移动公司渠道
信息往往传达是通过省市县村一级一级往下传, 营销信息传达不及时或者依靠口头传达、电话传达给广大社会渠道带来很大不便。开通河南移动社会渠道业务
管理
服务平台操作指南分享移动社会渠道最新信息,方便各位社会渠道代办,各位移动社会渠道同行如果有不了解不熟悉的问题可以进入网站通过留言进行交流咨询。
移动公司
如何建立生态圈
渠道
答:
移动公司
建立生态圈
渠道
的方法是:1、建立前台服务标准化
管理
生态圈。为提升营业前台服务质量,树立公司良好形象,经多年不懈地摸索和改进,新乡移动建立起较为完善的营业前台服务规范和评估体系。以客户感知为出发点,以完善的营业厅服务规范为基础,建立以客户满意为平台的评价体系,从营业服务管理、客户满意...
什么是中国
移动
的
渠道管理
员?
答:
简单的说就是负责各个代理商及合作网点的维护,比如外面的合作厅或小网点要在
移动公司
提充值卡或者手机卡,就需要找移动的负责他们这一片的
渠道
督导提,要开个合作厅及买卡的小店也是他们负责的,但是权力也不大,顶多算是移动和这些代理商之间的中间人而已 ...
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