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程序性计划
赫伯特·西蒙将组织活动分为( )。
答:
本题考查管理学的基本原理。A、B两项正确,赫伯特·西蒙将组织活动分为两类:
程序性计划
和非程序性计划,其中程序性计划指的是重复出现的工作,如订货、材料的出入库等。针对这一类问题可以建立一定的决策程序,这类决策称为程序性决策;非程序性计划是对不经常重复出现的非例行活动所作的计划。是针对于...
计划程序性
分析的标准是什么
答:
标准是准备这个事情的前后十足准备与责任,必须完成该做的东西。分别有八种步骤:1、估量机会。2、确定目标。3、确定前提条件。4、确定备选方案,确定适量的能够到达目标的可行方案,明确哪些可控哪些不可控。5、评价备选方案。6、选择方案,
计划
工作的核心。7、制定派生计划。8、编制预算。
.什么是
程序性
决策,包括哪些?
答:
程序性
决策是指那些重复发生、性质相似且具有一定规律性的决策问题。这类决策通常可以依据既定的程序、规则、政策或标准来解决,不需要进行复杂的分析和判断。程序性决策包括多个方面,其中最常见的是例行问题决策。这类决策涉及日常运营中的常规事项,如生产
计划
的制定、采购流程的优化等。这些问题具有重复性...
简述
计划
的类型及作用
答:
西蒙把组织活动分为两类:一类是例行活动,指一些重复出现的工作,这类活动具有一定的结构,针对这类活动所制定的
计划
是
程序性计划
;另一类活动是非例行活动,这些活动不重复出现,在过去尚未发生过,或其性质和结构捉摸不定或极为复杂,针对这类活动所制定的计划是非程序性计划。
简述制定
计划
的
程序
答:
简述制定
计划
的
程序
如下:确定目标、分析现状、制定策略、制定详细计划、制定时间表。1、确定目标:首先,需要明确计划的目标,包括长期目标和短期目标。目标应该具体、明确、可衡量、可实现、具有时限。2、分析现状:了解目前的资源、优势、劣势以及外部环境因素,对现状进行分析,找出对实现目标有利和不利的...
计划
有哪些表现形式?计划的
程序
是什么?
答:
计划
表现形式:1、文章式,即把计划按照指导思想、目标和任务、措施和步骤等分条列项地编写成文,这种形式有较强的说明性和概括性,经常用于全局性的工作计划。2、表格式,即整个计划以表格的形式表述,经常用于时间较短,内容单一或量化指标较多的工作计划。3、时间轴式,即整个计划按照主时间轴一次列开...
简述
计划
工作的
程序
答:
计划
工作的
程序
包括估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选定方案、制定派生计划、将计划数字化等。估量机会:对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析,形成判断;根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位;了解自己利用机会的能力;列举主要的不肯定因素,分析其...
计划
工作的
程序
通常分为哪八个步骤?
答:
1、确定活动主题 不可能无缘无故就做活动,做活动也要有一个噱头。可以从活动时间入手,比如传统节日,周年庆,京东618,淘宝双十一等等。可以从用户需求入手,比如去年春节滴滴的春节拼车活动。2、确定活动时间 活动时间包括几个时间点,活动开始预热时间,活动上线时间,活动结束时间,奖励发放时间,奖励...
计划
工作的
程序
答:
计划
工作的第一步,是在估量机会的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上,要说明基本的方和要达到的目标,说明制定战略、政策、规则、
程序
、规划和预算的任务指出工作的重点。(三)确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件,并使设计人员对此取得共识,...
在对
计划
形成
程序性
评价时,需要考虑的方面包括( )。
答:
【答案】:A、D 本题考查管理学的基本原理。对
计划
工作本身的评价称为
程序性
评价,包括计划的客观性、计划的完整性和计划的灵活性(即适应性)。故正确答案为AD。
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非程序性计划
常用生产作业计划编制方法包括
具体性计划和指导性计划
以下哪一项属程序性计划
运筹学法也叫目标管理法吗
具体性计划
专业工作计划
下列属于程序性计划的是
具体性计划具有