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简述弹性预算编制的一般步骤
简述弹性预算编制步骤
答:
弹性预算编制步骤如下:
1、选择业务量的计量单位。应结合企业的具体情况来选择,如机械化程度高的企业,宜采用机器工时
;此外还要注意计量单位应易取得和易理解。2、确定业务量的范围。业务量的范围就是预期业务量变动的相关范围,应根据企业的具体情况来定,但应使将来可能发生的业务量不超过此范围。按...
简述弹性预算编制的一般
程序
答:
以成本预算为例,编制弹性预算的基本程序一般为:
1、选择业务量的计量单位
。应根据企业的具体情况来选择,一般来说,生产单一产品的部门,可以选用产品实物量(生产量);生产多品种产品的部门,可以选用人工工时、机器工时等;动力车间供应能源,可使用电度量或煤炭量、蒸汽量等。修理车间提供劳务,可用修理...
下列各项中,属于
编制弹性预算的基本步骤
的有( )。
答:
编制弹性预算的基本步骤是:
选择业务量的计量单位;确定适用的业务量范围;逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系
;计算各项预算成本,并用一定的方式来表达。
运用
弹性预算
方法
编制预算的基本步骤
包括
答:
运用弹性预算方法编制预算的基本步骤包括:1、根据企业的生产经营情况,确定一个标准业务量的计量单位。2、确定合理的业务量相关范围
。3、将费用按成本性态分为固定费用和变动费用,对混合成本按规定的分解方法进行分解。4、计算各项预算成本,并用一定的方式来表达。弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法,...
弹性
成本
预算的编制
方法包括
答:
弹性成本预算的编制方法主要包括以下步骤:1.
确定各项支出的预算数额。根据成本费用性质和业务量变动的关系,分别确定变动成本和固定成本的预算数额
。2. 确定弹性预算的起止水平。根据企业具体情况,确定弹性预算的起止期间,并选定计算期一致的业务量作为比较和衡量的基础。3. 计算业务量变动引起的成本费用...
预算编制
方法中与
弹性预算
相对应的是
答:
编制弹性预算的步骤
如下:①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时,要与各业务部门共同协调,
一般
可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定,也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限,...
弹性预算的编制
方法
答:
弹性预算
的编制方法是根据企业的经营特点和市场环境,通过合理的预测和分析,制定出灵活、可调整的预算计划。1、确定预算目标和范围:首先要明确预算的目标和范围,包括预算期限、预算对象和预算内容等。这有助于明确
预算编制的
重点和方向。2、收集和分析数据:收集和分析与预算相关的数据,包括历史数据、市场...
静态预算和
弹性预算的
区别
答:
弹性预算
法
编制预算的基本步骤
: 确定弹性预算适用项目,识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度; 分析预算项目与弹性幅度; 分析预算项目与业务量之间的数量依存关系,确定弹性定额; 构建弹性预算模型,形成预算方案 ...
物流成本的
弹性预算
通常的表达方法有:( )
答:
弹性成本预算的编制程序 1、确定某一相关范围,预计在未来期间内业务量水平将在这一相关范围内的变动情况。弹性预算的业务量范围,应视企业或部门的业务量变化情况而定,一般来说,可定在正常生产能力的70-110%之间,或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。
2、选择业务量的计量单位
,按照成本性...
弹性预算
怎么做?
答:
弹性预算的
具体
编制步骤
是:选择和确定与预算内容相关的业务量计量标准和范围。如产销量、材料消耗量、直接人工小时、机器工时和价格等。2.计算、确定各经济变量之间的数量关系,预测计划期或预算期可能达到的各种经营活动业务量;例如,预测随业务量增减变化而变化的变动成本,应计算每单位业务量所负担的某种...
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