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简述矩阵式组织结构的含义和特点
矩阵
制
组织结构
形式
的含义和特点
是什么
答:
1. 含义:矩阵制结构是一种兼具职能部门管理和项目团队管理特点的组织形式
。在这种结构中,员工通常根据项目或任务需要组成跨职能团队,每个员工同时向项目负责人和职能部门负责人汇报工作。2. 特点:- 双道命令系统:员工接受来自项目负责人和职能部门负责人的双重领导。-
增强协作
:促进不同职能部门之间的...
矩阵
制
组织结构
形式
的含义和特点
答:
矩阵制组织结构形式的含义:组织结构是一个组织的载体和支撑
,一个组织要能够高效率运转,必须有一个分工明确、责权利清晰、流程顺畅而且能协作配合的组织结构。随着企业的发展,企业组织结构形式也经历了一个发展变化和不断完善的过程。矩阵制组织结构形式的特点:特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的...
矩阵
制
组织结构
形式
的含义和特点
是什么
答:
矩阵制结构的最大特点在于其具有双道命令系统, 打破了一个职工只受一个部门领导的传统管理原则
,使一个职工接受两个部门领导。矩阵制结构的优点为:(1)
有利于加强各职能部门之间的协作和配合
,及时沟通情况,解决问题;(2)能在不增加编制的前提下,将不同部门的专业人员集中在一起,组建方便;(3)...
试
述矩阵
制
组织结构
形式
的含义及其
优缺点。
答:
【答案】:优:促使各个职能部门间密切配合,互通情报,共同决策,协调地执行任务;机动灵活,弹性较大
,可以按照特定任务的需要进行调整或改组,以增强应变能力;集中有关专业人员协作攻关,有利于发挥他们的创造性,开发新产品和推广新技术,提高管理水平。缺:由于在矩阵制组织结构形式中,领导关系具有双重性...
什么
是
矩阵组织
答:
矩阵组织是一种组织结构形式。矩阵组织是一种高效、灵活的管理方式,结合了功能性和地域性的优势
。在这种组织结构中,员工通常同时隶属于两个或多个部门或团队,这些部门或团队按照特定的业务需求和项目目标进行组织。矩阵组织旨在通过跨部门合作,实现资源共享和协同工作,以应对复杂多变的市场环境。矩阵组织...
什么矩阵组织结构
?
简述矩阵组织结构的
优缺点?
答:
矩阵
型
组织结构
指按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。矩阵型组织的优点:把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性...
矩阵
管理
的含义和特点
答:
一、矩阵管理
的含义和特点
矩阵式
管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式,平衡企业运营中分权化与集权化问题,使各个管理部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服单项垂直
式组织结构
缺点的基础上形成的,其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、提高工作...
什么
是
矩阵
形
组织结构
模式?这种模式的优点和最大缺点是什么?
答:
矩阵
型
组织结构
又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构。简言之就是专门成立一个“项目管理”的部门,属于这个“部门”的一个项目经理可以从其他...
什么
是
矩阵组织结构
答:
矩阵
组织结构的
主要
特点
是,它将组织划分为垂直和水平两个方向的管理矩阵。垂直管理代表职能分工,如研发、销售、市场等,而水平管理则根据项目、产品或服务的种类来组织。在这种组织结构中,员工同时隶属于某一职能部门和某一产品或项目团队,形成了
矩阵式
的交叉管理。在这种组织结构下,不同部门和团队的...
矩阵式组织
属于
什么组织结构
答:
一、混合
组织结构的特点
矩阵式组织
融合了多种组织结构的特点,既有直线职能制的稳定性与高效性,也有事业部制的灵活性与响应性。它通过设置多重交叉的组织单位来实现特定的业务目标,这有助于企业更好地应对复杂多变的竞争环境。二、矩阵式组织的构成 在矩阵式组织中,每个员工通常归属于两个或多个...
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