11问答网
所有问题
当前搜索:
简述领导执行力的制约因素
简述领导执行力的制约因素
答:
(2)领导目标。领导目标是领导效能的中心线,实现领导目标的程度是衡量领导效能的尺子。(3)领导效率。领导效率一般是指
领导者
从事领导工作的产出同所消耗的人力、物力、财力等要素之间的比率关系。(4)领导效果。领导效果是领导活动对象化的直接反映,是通过领导效率所取得的直接结果,是领导效率向领导效益转化...
企业中层管理者
执行力
缺失的原因
答:
狭义的
执行力
可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等。广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果
的因素
。对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力。而缺乏执行力正成为
制约
众多企业发展的原因之一。而如果仔细分...
为什么团队会出现
执行力
不佳?
答:
4.
执行的
过程过于繁琐——困于条款,不知变通;5.缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;6.缺少科学的监督考核机制——没人监督,没有方法监督;7.这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态;8.缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
政治
执行力
存在问题
答:
1.政治体制不健全:政治体制不健全,缺乏有效的政治沟通和协调机制,会导致政治决策难以得到有效的实施和落实。2.政治文化环境:政治文化环境对政治
执行力的
影响很大,如果政治文化环境不良,缺乏有效的政治监督和
制约
机制,会导致政治执行力下降。3.政治人才素质:政治人才是政治执行力的关键
因素
,如果政治人才...
影响管理者指挥有效性的
因素
是什麼?
答:
制约领导
有效性的障碍 1.忽视领导素质和领导能力的提高。领导素质和能力是管理者能否满足雇员需要和组织目标的前提条件。美国学者彼得·劳伦斯通过长期的研究发现,在现实生活中,干部不称职是一个普遍现象。美国人霍恩作了一项总结性调查,从本世纪50年代至今的调查研究表明,无论在那里或在什么时候进行调查,也无论什么职业...
如何打造提升团队的
执行力
答:
心齐泰山移;8、奖赏分明,规则明确。
制约
团队
执行力的因素
就是规则不明确,奖罚不分明,作为管理者在做下达任何任务前,都必须明确规则,执行科学的奖罚制度,否则做好做坏一个样,会让团队的积极分子丧失斗志,因此管理者的首先任务就是制度出游戏规则和科学的评估奖罚体系。
提升企业战略
执行力的
途径
答:
一般流程包括确立目标,制定战略、计划,组织实施,而这些过程都是影响执行力好坏的重要
因素
。 (三)人员是影响
执行力的
直接因素 1.高层
领导者
的决定作用 传统的管理理论认为,领导层是负责决策的,而执行是下面的事。这是一种极端错误的理论。事实上,执行是领导层首要的工作,有效的执行是需要领导者亲历亲为的。领导...
医院中层管理人员
执行力的
提升
答:
三是细化目标责任制度,任务目标的完成是衡量医院中层管理者
执行力的
重要依据,目标细分的科学性是影响医院中层管理者执行效果的重要
因素
,这就要求医院
领导
在制定和分配目标时,应以医院整体为核心,结合科室实际,着眼全局、突出重点,明确衡量目标完成情况的标准和期限,将其与奖惩和责任制度关联,使医院中层管理者在执行过程...
如何提升
领导
干部的
执行力
答:
1、增强服务意识。政策
执行
不力,工作难落实,固然有多方面
因素制约
,但服务意识淡薄是其最重要的一方面。干部队伍的权力来自群众,为群众服务,受群众监督。我区在开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动中,把服务摆在首位,进一步强化了“服务群众”理念,以实现“服务群众更加有效”为目标,所有...
浅析如何提高党员干部
执行力
答:
一、干部
执行力
存在的不足及原因分析 一是干部的素质和能力问题。总体上看,近几年来,我们干部的素质和能力有了很大提高,但不得不承认,部分干部的素质和能力与完成县委县政府既定目标的要求相比,还存在很大差距,有待于进一步提高。具体表现为,在执行中软弱无力,在成效上无所作为等,严重地
制约
了...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
简述领导用人的要点
简述我国领导体制的本质特征
影响执行力的因素
执行力不足十大原因
领导执行力名词解释
简述有效领导与性格特质的关系
简述魅力型领导者的主要特征
影响部署执行力的因素
简要说明领导决策的特征