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简述领导效能及其影响因素
简述领导
执行力的制约
因素
答:
领导效能
包括的要素主要有:(1)领导能力。领导能力即领导者的行为能力。(2)领导目标。领导目标是领导效能的中心线,实现领导目标的程度是衡量领导效能的尺子。(3)领导效率。领导效率一般是指领导者从事领导工作的产出同所消耗的人力、物力、财力等要素之间的比率关系。(4)领导效果。领导效果是领导活动对象化...
简述领导效能
的特点
答:
社会性:领导活动是社会活动的组成部分,受到各种社会
因素
的
影响和
制约,为促进社会的发展服务。历史继承性:领导活动吸取以往的经验和教训并不断提高。主观与客观的统一性:
领导效能
是领导者的主观意忠在客观环境中的实施结果。动态变化性:领导群体或个体的绩效随时间的推移而不断变化,而且人的主观行为对...
简述
你对行政
领导效能
具有变量多重性与效能辐射性这个特点的理解...
答:
【答案】:行政
领导效能
是多种
因素
的系统综合。从内部因素来看,它取决于行政领导者与行政被领导者的能力素质、相互支持和人际关系情况,
以及
组织文化;从外部因素来看,它受领导环境的
影响
非常明显,不同的领导环境要求行政领导者进行相应的情景权变因素考量,定夺决策。行政领导效能的多种变量也影响着它的辐...
简述领导
者与被领导之间的
影响
与作用
答:
1、
领导者
对被领导者的
影响
一是认可与激励。领导者对下属的任用及对其工作成就的认可,既能 给下属创造希望,又能使下属产生强大的工作动力。另外,一个优秀的领导者常常成为下属仿效的榜样。二是信息分享。领导者通过与下属经常有效地沟通,既相互分享了信息,又使下属清楚了解组织对他的情况
及其
努力的...
2、
简述领导影响
力的构成,如何提高
领导者影响
力
答:
从客观方面来说,
领导者
的影响力包含许多
因素
,这些因素都在一定程度上
影响和
制约着领导的影响力:1、 行业背景或从业经验 拥有良好的行业背景和优秀的从业经验会对影响力产生正面影响。广泛的行业知识便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况,对于领导目标决策
及其
各方面管理的信服力有着重要...
简述
行政
领导效能
与行政领导绩效的关系。
答:
行政领导绩效是指在行政领导活动中,行政领导者在实现组织目标
和
完成其职责中所取得的实际效果和工作成绩。行政领导绩效仅仅是行政领导表现,是行政领导者在行政领导活动中的具体表现,并不涉及最终结果。而行政
领导效能
是行政领导环境、领导主体、领导时间、领导目标、领导能力、领导效率、领导效果、领导效益的...
1、
简述领导
的定义及要素。
答:
-
领导者
需要具备
影响
追随者的能力。- 领导行为应当具有明确的目标,并且能够通过影响下属来实现组织目标。3. 沟通是信息在个人与个人之间、个人与群体之间传递与反馈的过程,旨在达到思想的一致和情感的通畅。有效的沟通能够促进更好的合作,减少误解,使他人更愿意倾听,增强个人的表达和组织
效能
,
以及
提升...
简述
行政
领导效能
考评的作用。
答:
【答案】:(1)考评能够实现优胜劣汰,发掘优秀
领导者
,淘汰不合格领导者。(2)考评可以强化行政领导者的责任心,促使其提高领导能力和素质。(3)考评为培养、使用、选拔、培训行政领导者提供依据。(4)考评有助于加强群众对行政领导活动的监督。
简述
你对行政
领导效能
具有历史继承性与社会时代性这个特点的理解...
答:
行政
领导效能
是历史时空的、具有继承性的,但它也是现时社会的、具有时代性。行政领导效能是行政领导主体作用于领导对象和客观环境所取得的实绩与体现的能力。其中,领导主体、领导对象、客观环境都是存在于社会中的,这些
因素
都具有社会属性,而且都是为促进社会的发展服务的,因而具有社会性。不同时代对...
在管理学中,
简述领导
的行为理论包括哪些
答:
雷定认为,一种领导方式有效或无效,决定于当时所处的环境;用得了,便是有效的领导方式;用得不对时便无效。这就包含了环境
因素
对领方式
和领导效能
的
影响
。领导行为理论: 领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础的,所以许多人始从研究领导者的内在特征转移到外在行为上。这就是领导者的行为方式论。这种理论...
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