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管理层次设计的影响因素
管理层次设计的影响因素
有哪些(简答题形式)
答:
1. 组织规模:组织规模越大
,通常需要更多的管理层次来分工和协调。2.
管理素质
:这包括管理者和员工的素质。管理层次的减少依赖于高效率的管理团队和员工,他们能够更有效地完成任务。3.
管理内容
:管理的业务性质、计划的完善程度、下属工作的相似性以及非管理性事务的多少都会影响管理层次的设计。业务简...
管理层次设计的影响因素
有哪些
答:
总体来说,与管理幅度呈反向变化,即在规模一定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少。具体而言,其影响因素包括:1
组织规模:越大
,管理层次越多 2
管理素质
:包括管理者与被管理者的素质,越高,管理层次可越少;3
管理内容
:包括业务性质、计划状况、下属工作的相似性及非管理事务多少;越简单、计...
管理层次设计的影响因素
有哪些(简答题形式)
答:
总体来说,与管理幅度呈反向变化,即在规模一定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少。具体而言,其影响因素包括:1
组织规模:越大
,管理层次越多 2
管理素质
:包括管理者与被管理者的素质,越高,管理层次可越少;3
管理内容
:包括业务性质、计划状况、下属工作的相似性及非管理事务多少;越简单、...
管理层次
,管理幅度的
设计
主要受什么
因素的影响
答:
管理幅度设计的影响因素:
1、工作能力:指主管人员的综合能力
,理解能力和表达能力。2、工作内容和性质:1主管所处的管理层次2下属工作的相似性3计划的完善程度4非管理性事物的多少。3、
工作条件
:1助手的配备情况2工作地点的接近性3信息手段的配置情况。4、
工作环境
:组织面临的环境是否稳定,在很大程度...
管理
学中组织
设计的影响因素
有哪些
答:
1、环境:稳定的环境一般设计出机械式管理系统
,多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略:战略不同,企业经营重点不同,组织结构选择有异,一般保守型战略选择刚性结构,风险型战略选择柔性结构。3、技术:一般,成功的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构,而成功的大批量生产的组织具有刚性结构...
管理学大纲:组织
设计的
内容 管理幅度和
管理层次设计
、组织职能设计、组...
答:
(一) 管理幅度和管理层次设计 1、管理幅度设计。管理幅度指一位管理者直接有效地管理和控制下属人员的数量,实际体现着一位管理者直接管辖的部门或次级组织的数量,体现着该管理者直接控制协调的业务活动量。⑴ 影响组织幅度设计的主要因素:① 组织中人的
工作能力
和素质因素 ② 工作内容和特性:工作复杂...
管理
学中组织
设计的影响因素
有哪些
答:
组织的结构形式受到众多内外部因素的影响,这些因素被称为“权变”因素,它们随着情况的变化而调整。权变理论指出,并不存在一种适用于所有情况的“理想”组织设计。组织设计的理想形态取决于多种权宜应变的因素。1.
环境
因素:在稳定的环境中,机械式管理系统较为常见;而在多变的环境中,则需要灵活多变...
行政组织学论述
影响管理层次
与管理幅度的主要
因素
有哪些
答:
个主要
因素
:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以拓宽.反之,如果授权不当,则必定耗用管理者大量的时间去监督和指导下级的活动.
管理的
方式.管理...
管理层次
较少而管理幅度较大的组织结构称为
答:
管理层次是组织结构中的重要元素,指的是组织结构中不同的管理层级的数量和深度。管理层次的数量和深度对组织的运营效率和效果都有着重要影响。在组织设计中,管理层次的设置是一个核心问题,需要慎重考虑。管理层次的影响因素
组织规模
:组织的规模越大,需要的管理层次就越多。因为大型组织需要处理更多的...
影响管理
幅度
设计的因素
有
答:
影响管理幅度设计的因素包括:1. 主管与下属的
工作能力
:- 主管的综合素质、理解力和表达能力强,能够快速把握问题的关键,为下属提供恰当的指导,并确保下属理解,从而减少与下属沟通的时间。2. 工作内容和性质:- 管理层次:主管所处的管理层次影响其管理幅度。- 工作相似性:下属工作的相似性有助于...
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